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二级医院,二级医院转型路在何方？——探讨北京市某二级中医医院转型后的发展模式,1二级医院需双管齐下，受双重管理支持,2医院学科建设的特定模式,3提出“医疗产品与配套服务”,宏观角度分析医院的学科建设规划,5结语
二级医院转型路在何方？ ——探讨北京市某二级中医医院转型后的发展模式 (pdf)
2006年8月，北京市委召开常委会，通过了《关于加快发展社区卫生服务的意见》(以下简称《意见》)，旨在解决我国医疗资源分布不均的问题，是我国政府及卫生主管部门在新时期下进行的医疗卫生行业机制转换与格局重构的尝试。根据《意见》，北京将在2008年前调整现有医疗、预防保健机构的职能，将适宜在社区开展的基本医疗、康复、护理及预防保健工作交由社区卫生服务中心(站)承担。现有二级医院要在区域卫生规划指导下，逐步向社区卫生服务中心、特色专科医院或以老年病、慢性病康复治疗为主的医院转型，部分综合服务能力较强的可以发展成为区域医疗中心。
在此背景下，北京市某二级中医医院作为其所在地区仅有的一家以中医为主的二级甲等医疗机构，也面临着转型的问题。2006年9月，北京要实医疗管理咨询有限公司与该中医医院合作，通过问卷调研、座谈、访谈的方式，对医院内外部环境进行了充分调研，双方就医院未来改革发展的思路达成共识，制定出“打造医院自身的中医专科特色，力争发展成为区域性中医医疗中心”的战略发展方针，同时确定了该院的发展路径为：充分发挥中医优势，大力开展特色专病诊疗及专科建设，以专病带动专科，以专科带动医院，扩大市场占有率，提升医院综合竞争能力，在医院所在地区形成中医特色品牌，占据区域医疗市场的主导地位。医院与政府进行深入沟通，提出困难、争取时间和政策，采取积极的态度，稳定全院干部职工的情绪，并在此基础上，积极开展对医院自身的调查研究，结合市场需求，明确自身定位和学科建设方向，充分利用有利的政策条件，打造专科特色。
目前，该中医医院已实现二级中医专科医院的转型，将医院1/3职工安置到社区，取消原有行使社区医疗职能的科室。但同时，医院改革也成为导火索，引发出一系列的问题，如医院缺少医疗特色造成地区性竞争力弱、行政人员过多与工作量不符、职工调整造成的剩余职工心理恐慌等问题。为此，北京要实医疗管理咨询有限公司根据该中医医院现阶段情况为其提供内部管理与学科建设方案，帮助其渡过改革时期。
1 二级医院需双管齐下，受双重管理支持
1.1 内部管理：变革，寻求稳定发展 作为改革转型后的中医医院，如何能迅速稳定内部并在两年之内达到稳定发展是医院目前的重要工作之一
2006年8月，北京市委召开常委会，通过了《关于加快发展社区卫生服务的意见》(以下简称《意见》)，旨在解决我国医疗资源分布不均的问题，是我国政府及卫生主管部门在新时期下进行的医疗卫生行业机制转换与格局重构的尝试。根据《意见》，北京将在2008年前调整现有医疗、预防保健机构的职能，将适宜在社区开展的基本医疗、康复、护理及预防保健工作交由社区卫生服务中心(站)承担。现有二级医院要在区域卫生规划指导下，逐步向社区卫生服务中心、特色专科医院或以老年病、慢性病康复治疗为主的医院转型，部分综合服务能力较强的可以发展成为区域医疗中心。
在此背景下，北京市某二级中医医院作为其所在地区仅有的一家以中医为主的二级甲等医疗机构，也面临着转型的问题。2006年9月，北京要实医疗管理咨询有限公司与该中医医院合作，通过问卷调研、座谈、访谈的方式，对医院内外部环境进行了充分调研，双方就医院未来改革发展的思路达成共识，制定出“打造医院自身的中医专科特色，力争发展成为区域性中医医疗中心”的战略发展方针，同时确定了该院的发展路径为：充分发挥中医优势，大力开展特色专病诊疗及专科建设，以专病带动专科，以专科带动医院，扩大市场占有率，提升医院综合竞争能力，在医院所在地区形成中医特色品牌，占据区域医疗市场的主导地位。医院与政府进行深入沟通，提出困难、争取时间和政策，采取积极的态度，稳定全院干部职工的情绪，并在此基础上，积极开展对医院自身的调查研究，结合市场需求，明确自身定位和学科建设方向，充分利用有利的政策条件，打造专科特色。
目前，该中医医院已实现二级中医专科医院的转型，将医院1/3职工安置到社区，取消原有行使社区医疗职能的科室。但同时，医院改革也成为导火索，引发出一系列的问题，如医院缺少医疗特色造成地区性竞争力弱、行政人员过多与工作量不符、职工调整造成的剩余职工心理恐慌等问题。为此，北京要实医疗管理咨询有限公司根据该中医医院现阶段情况为其提供内部管理与学科建设方案，帮助其渡过改革时期。
1 二级医院需双管齐下，受双重管理支持
1.1 内部管理：变革，寻求稳定发展 作为改革转型后的中医医院，如何能迅速稳定内部并在两年之内达到稳定发展是医院目前的重要工作之一