15分钟改变美国医药零售格局
这桩并购可能会改变美国整个医药行业的格局。克劳福德预言合并后的公司会更加兴旺，同时通过扩大业务，企业年收入有望增加10亿美元，而且在未来还有更多切实的收益。
今年3月，Caremark公司的股东们仅用了不到15分钟，就投票完成了一笔影响深远的重量级交易，这样，CVS最终以265亿美元的价格成功并购美国这家著名的药店福利管理企业。
3月15日，Caremark的股东们在反复思考后，最终在Nashville的办公大楼里将这笔交易通过投票敲定，没有任何股东在会上致辞，整个过程相当低调。虽然最终的决策只用了不到一刻钟，然而整个并购过程却经过了3个多月漫长的讨价还价，其间还屡屡遭遇法律难题、分析家们的种种猜测怀疑、各类控诉和反驳(其并购过程详见3月28日本版)。
合并后的新公司叫作CVS/Caremark 公司，市值已经达到750亿美元。两家公司的强强联手，将提高它们与制药公司讨价还价的实力，扩大在卫生保健领域利益划分的影响力；同时，面对卫生保健市场上的客户集团，包括期望受益于更低药品售价的医保赔付方以及希望得到更多卫生保健选择的病人群体，合并后的公司也显示出更强和更有效的竞争力。
新的CVS/Caremark公司在原有大规模零售药店网络的基础上，又融合巨型药店利益管理商的优势，每年的处方管理量可达10亿单。
Caremark主席兼CEO麦克·克劳福德在投票后与媒体的简短交流中表示：“这次并购为医保、医补赔付者带来了实在的利益，也为患者带来了更好的健康体验。”两家公司合并后，克劳福德将任新公司的主席，在会后，他对Caremark的整个管理团队表示感谢，他说：“虽然整个过程遇到很多误解和批评，但是最终，我们还是出色地完成了任务。”
克劳福德说，从这笔交易宣布到交易完成历经数月，Caremark对竞购单位的报价反复评议了30多次，大家都精疲力竭。虽然交易取得圆满成功，但是克劳福德表示：“庆祝将会十分简短，因为今天所取得的一切并不重要，重要的是明天做什么。”
虽然正如克劳福德评价的，最终这个“平等并购”获得通过是场漫长的战斗，不过CVS和Caremark公司似乎早有心理准备，他们原本预计结束这场“战斗”可能需要更长的时间。克劳福德说：“实际上，我们一开始与CVS接触时并未想到交易能够在今年夏初完成，我们甚至以为会拖到秋天。”
他表示，这笔交易进度加速的部分原因是因为FTC(联邦贸易委员会)肯定了CVS方面不存在违背反托拉斯法的相关问题。同时他还强调Caremark并非是抛售，实际应该是一种平等并购。
谈到为什么Express Scripts出价高反遭回绝这一问题时，克劳福德表示，Caremark的并购是建立在一条“清晰的路线”上的，而Express Scripts方面屡屡都无法遵从这一路线。“董事会仅仅是做了应该做的”。
另有批评者指责克劳福德在处理离职补偿金以及其他几位执行官的职位保留协议上存在问题。对于这点，克劳福德称：“CVS方面认同Caremark执行官们的素质和能力，因此他们坚持留下这些高层管理人员。这里面绝对没有所谓的内线交易，这些传言有可能是(Express Scripts的)公共关系炒作的结果。”
克劳福德预言合并后的公司会更加兴旺，显然CVS也非常擅长走合并扩张的道路，尤其是他们合并零售业的专业诊疗服务供应商MinuteClinic的运作相当成功，原MinuteClinic的客户满意度转眼间就上了一个档次。他还解释说，新的业务并不会局限于药店零售网络，Caremark将会和CVS公司旗下的药品福利管理机构PharmaCare合二为一。
CVS和Caremark公司合并后估计可以节省近5亿美元成本，同时通过扩大业务，企业年收入有望增加10亿美元，而且在未来还有更多切实的收益。分析师黛安认为：“这桩并购可能会改变美国整个医药行业的格局。”(秦胜 编译)
今年3月，Caremark公司的股东们仅用了不到15分钟，就投票完成了一笔影响深远的重量级交易，这样，CVS最终以265亿美元的价格成功并购美国这家著名的药店福利管理企业。
3月15日，Caremark的股东们在反复思考后，最终在Nashville的办公大楼里将这笔交易通过投票敲定，没有任何股东在会上致辞，整个过程相当低调。虽然最终的决策只用了不到一刻钟，然而整个并购过程却经过了3个多月漫长的讨价还价，其间还屡屡遭遇法律难题、分析家们的种种猜测怀疑、各类控诉和反驳(其并购过程详见3月28日本版)。
合并后的新公司叫作CVS/Caremark 公司，市值已经达到750亿美元。两家公司的强强联手，将提高它们与制药公司讨价还价的实力，扩大在卫生保健领域利益划分的影响力；同时，面对卫生保健市场上的客户集团，包括期望受益于更低药品售价的医保赔付方以及希望得到更多卫生保健选择的病人群体，合并后的公司也显示出更强和更有效的竞争力。
新的CVS/Caremark公司在原有大规模零售药店网络的基础上，又融合巨型药店利益管理商的优势，每年的处方管理量可达10亿单。
Caremark主席兼CEO麦克·克劳福德在投票后与媒体的简短交流中表示：“这次并购为医保、医补赔付者带来了实在的利益，也为患者带来了更好的健康体验。”两家公司合并后，克劳福德将任新公司的主席，在会后，他对Caremark的整个管理团队表示感谢，他说：“虽然整个过程遇到很多误解和批评，但是最终，我们还是出色地完成了任务。”
克劳福德说，从这笔交易宣布到交易完成历经数月，Caremark对竞购单位的报价反复评议了30多次，大家都精疲力竭。虽然交易取得圆满成功，但是克劳福德表示：“庆祝将会十分简短，因为今天所取得的一切并不重要，重要的是明天做什么。”
虽然正如克劳福德评价的，最终这个“平等并购”获得通过是场漫长的战斗，不过CVS和Caremark公司似乎早有心理准备，他们原本预计结束这场“战斗”可能需要更长的时间。克劳福德说：“实际上，我们一开始与CVS接触时并未想到交易能够在今年夏初完成，我们甚至以为会拖到秋天。”
他表示，这笔交易进度加速的部分原因是因为FTC(联邦贸易委员会)肯定了CVS方面不存在违背反托拉斯法的相关问题。同时他还强调Caremark并非是抛售，实际应该是一种平等并购。
谈到为什么Express Scripts出价高反遭回绝这一问题时，克劳福德表示，Caremark的并购是建立在一条“清晰的路线”上的，而Express Scripts方面屡屡都无法遵从这一路线。“董事会仅仅是做了应该做的”。
另有批评者指责克劳福德在处理离职补偿金以及其他几位执行官的职位保留协议上存在问题。对于这点，克劳福德称：“CVS方面认同Caremark执行官们的素质和能力，因此他们坚持留下这些高层管理人员。这里面绝对没有所谓的内线交易，这些传言有可能是(Express Scripts的)公共关系炒作的结果。”
克劳福德预言合并后的公司会更加兴旺，显然CVS也非常擅长走合并扩张的道路，尤其是他们合并零售业的专业诊疗服务供应商MinuteClinic的运作相当成功，原MinuteClinic的客户满意度转眼间就上了一个档次。他还解释说，新的业务并不会局限于药店零售网络，Caremark将会和CVS公司旗下的药品福利管理机构PharmaCare合二为一。
CVS和Caremark公司合并后估计可以节省近5亿美元成本，同时通过扩大业务，企业年收入有望增加10亿美元，而且在未来还有更多切实的收益。分析师黛安认为：“这桩并购可能会改变美国整个医药行业的格局。”(秦胜 编译)