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置诸死地而后生
http://www.100md.com 2007年6月6日 《医药经济报》 2007.06.06
     业内流传这样一句话:“不开店是等死,开店是找死。”最近一段时间走访一些药店,记者发现还是“找死”的比较多。6月2日,记者经过广州长寿路附近,看到广州老百姓一家即将开业的新店又打出“平均降价45%”的宣传横幅。

    尽管老总们一再叫苦,说现在的药店如何如何难做,但他们“找死”的兴致不减,这是为何?从字面上来分析,“找死”比“等死”主动。“等死”基本上什么都不做,听天由命;而“找死”是主动出击,虽然结果可能是“死”,但并不是必然的结局,“死”只是预料中最坏的状态。以“死”之心寻求生路,必会全力以赴,生的可能性大增,其所谓“置诸死地而后生”。

    从现实来看,“找死”是形势发展的需要。由于药店的数量每年都大量增加,竞争越来越激烈,药店的利润越来越低,这迫使药店向上游要利润空间,前提条件是你必须比别人的规模大,才能向供应商取得比别人更优厚的条件。做贴牌也是如此,如果你的门店数量比竞争对手少,在竞争高毛利品种的时候,说服厂家把产品交给你的可能性就会大大降低。

    事实上,即使你的门店在一段时间有上佳的销售表现,“守”也是靠不住的——其一,租金逐年上涨,令药店难以承受,海王星辰开在华强北路的药妆店便是一例;其二,在城市改造中,有的商圈会走向衰落,顾客也会跟着流失;其三,越来越多的竞争对手涌现,他们会模仿成功者的营销方式,不断发起挑战,同质化竞争亦会造成客户流失。

    主动出击是药店不得不作出的选择,尤其是在当前。中国城市正处在发展的高峰期,大量的外来人口涌入城市,他们不仅希望在城市中找到谋生之路,也希望在城市中有自己的安家之所。大量的外来人口为药店的发展提供了消费人群,而房地产的兴起又带动相关的产业,大大小小的社区形成了新的商圈,这正是药店老总们看好社区市场前景的主要原因。在此新形势下,要求药店在坚守固有“领土”的同时,开拓新的疆土,为将来的发展铺路,于是,药店展开了新一轮的开店选址战。

    “找死”并不是真的想死,既然不想死,选址应该看重长远。有的商圈可能只是初具雏形,但发展前景良好,药店应抢在对手之前进入,将主动权掌握在自己手中。不过,做出选择前最好衡量得失,预估企业的承受能力,否则,长期不赢利的药店可能成为企业甩不掉的包袱。

    经过前段时间的停滞不前,现在该是药店出击的时候了。, http://www.100md.com(陈爱军)