去国外找人才
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俞云辉
可以说，同济大药房已基本上完成了区域品牌的打造。目前，我们正在研究赢利模式，目前已经解决了百分之七八十，一两年内，我们将焕然一新。
最近，我们对药房风格做了很大改变，从店堂的布置、商品的陈列到品种的结构调整等都有大的变化，我们的目的就是通过视觉效果给消费者传递出这样的信息——服务更专业、品种更丰富。
很多人都以为能够做出这些调整，没有一个高级专业人才或者一个专业人才团队是做不出来的，即便做出来了也会缺乏信心付诸实践。但实际上，我们所做的这些改变并不是来自于某个“空降兵”的帮助，而是我们自己研究摸索出来的，因为，我认为，目前在国内药品零售行业还没有十分突出的人才。
其实，作为企业的领导者，我一直在寻觅一个出色的CEO，能够让企业有根本性的突破，但是，这个想法一直无法实现。我以为，只有国外才有真正懂零售尤其是药品零售的高级专业人才，因为国外的普通零售业和药品零售业的历史相当长，而国内的药品零售行业才刚刚起步，企业想要找的那种能力出众的高级人才基本上不存在。, http://www.100md.com(广西同济医药集团有限公司董事长、总裁 俞云辉)