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编号:11733648
善战之道,规划为先
http://www.100md.com 2008年4月1日 《医学美学美容·美容财智》 2008年第4期
善战之道,规划为先

     中韩化妆品起步都不算早,基础也相对较弱,但为什么如今韩国化妆品却能够拥有强势的本土地位和国际优势呢?通过对韩国知名化妆品牌高丽雅娜的研究,我们就会发现,他们的成功之道就在于善于规划品牌路线,且坚持执行。

    现代女性对当今化妆品的评价,有这样一句话:“法国的香水,韩国的粉”。意思就是说法国的香水天下一绝,而韩国的粉底也是出类拔萃。和法国上百年的化妆品制造功底相比,仅有三四十年经验的韩国化妆品能做到这样的水准,的确令人惊叹。然而艳羡归艳羡,有些现象还必须反思。中国化妆品和韩国化妆品同样起步薄弱,但韩国如今已经拥有了在世界上享有盛誉的兰芝、高丽雅娜、蝶妆等品牌,而中国的企业反而成了韩国品牌的模仿者和抄袭者,这不能不说是一种遗憾。

    如果说最初的差距是基础设备,那么现在的差距不仅仅表现在硬件的层面,已经上升到了意识层面和品牌经营层面。谈到企业战略,国内不少企业老板认为品牌50年不倒,就是成功。也就是说,只要确保自己的品牌存在50年,就成了名副其实的老字号。这深刻地反映了两个问题:一是众多企业缺乏良好的品牌规划,往往不是死在对手手里,而是自己的短视害死了自己;二是对品牌的成功仅仅停留在时间长度的认知上,消极被动的品牌经营容易失去活力,即便真的成了老字号,也难免陷入被人收购的境地。

    那么,作为近邻的韩国化妆品企业,与中国同行的差距不过5年左右,而他们究竞走了一条什么样的路子才获得了今天的成功呢?

    在韩国,跨国公司只占有35%的市场,剩下的都是以韩国本土化妆品公司为主导。如欧莱雅品牌,进入韩国市场14年来 ......

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