有的人开美容院时间长达一二十年，却依然只是在做一家店；而同样的起点，为什么有的人第一家店成功之后，紧接着开了第二家、第三家等N家连锁店，最终成了称霸一方的“诸侯”?

    从美容店老板的事业规划说起

    在给很多美容院营销服务的过程中，我们发现了一个令人迷惑的现象：有的人开美容店时间长达一二十年，却依然只是在做一家店；而同样的起点，有的人在第一家店成功之后，却紧接着开了第二家、第三家等N家连锁店，最终成了称霸一方的“诸侯”。

    一般来讲，没有人不想做强做大，没有人不想创造更多的财富，可是为什么会有这么大的差距呢?这其中必然有内在的规律性。

    开连锁分店的时机

    我们知道做事情要讲究“天时地利人和”，“天时”是第一个因素，可以理解为大环境，也可以理解为做事情的时机成熟，包括外部时机和内部时机。如果时机不够成熟，将会导致扩张开店失败，打击老板的自信心和积极性。有时候，表面看起来是可以开连锁分店了，可实际上时机并不成熟，只是老板的一时冲动，所以失败是必然的。以店起家的美容院老板如果存在以下机会，就可以考虑开连锁分店：

    顾客需求时机

    所谓顾客需求时机，就是说现在的店里已经容纳不了太多的顾客，也服务不了太多的顾客，而顾客越来越多，出现严重的服务“供不应求” ......