由于优质卫生资源比较缺乏，昆明在这方面的做法是吸引民间资本来参与公立医院的改制，我们从九所公立医院中拿出三所医院来吸引国有企业和民营企业的资金，通过改制我们想突破一种体制，核心就是通过体制机制的改变，完成法人治理机构，来推动医改进程。再就是发展民营医院，根据市场规律，通过公立医院、改制医院和民营医院三足鼎立的方式来提升医疗质量，降低医疗服务费用。

    李文学：太原市的医疗卫生资源相对匮乏，也相对丰富。我们在2002年就以太原市中心医院为龙头，把企业医院、区域医院结合在一起；第二是成立了妇幼保健院，实现了把妇幼医院整合起来；第三是以中医医院为龙头，把中医医院结合在一起。这三大医疗体系成立以来，打造航母，整合资源，就构建医疗市场这块，可以说起到了至关重要的作用。

    在加强基层医疗建设这块，我们重点对县以下医院进行了整合，人才队伍这块是一个难题，但更是重点。作为中部城市，在医疗卫生投入上政府还是下了功夫，我们现在琢磨怎么把太原市的医疗资源整合地更强，优势更大，这是我们正在探索的。

    白剑峰：刚才几位局长都谈到一个很核心的问题，在整合医疗资源的过程中，人才是一个关键因素。设备可以很快购买，但人才不行，必须得长期培育。

    何杰：大家都知道，医生需要一个时间和训练的平台，同一个医生分在小医院或大医院，十年、二十年之后的水平会完全不一样。如何让一个医生能安心在基层呆下去？比如我们成都三医院把县区医院整合在一块，我们的三医院人员去下面，就跟在三医院上班一样，会当成自己的医院，这对当地医院整个技术水平和管理水平有非常好的效果 ......