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编号:11990780
坚持以人为本 做好文职人员的选拔培养和管理
http://www.100md.com 2010年12月1日 《中国疗养医学》 2010年第12期
     【摘要】 目的 探讨新时期军队疗养院非现役文职人员选拔、培养和管理模式。方法 在选聘上把好关,加强军政素质训练和专业技能考核,为非现役文职人员脱颖而出创造公平的环境和条件。结果 我院探索出了一套适应军队疗养院工作需要的、具有较强针对性和可操作性的培训方法,收到了较为满意的成效。结论 非现役文职人员已经成为军队医院、疗养院护理队伍的重要组成部分,必须建立一套科学的文职人员管理方法,重视文职人员的选拔、培养和管理。

    【关键词】 疗养院;非现役文职人员;培训;管理

    随着军队编制体制改革,非现役文职人员(简称文职人员)已经成为军队医院、疗养院护理队伍的重要组成部分,并在医疗护理及卫勤保障中发挥了重要作用,有效缓解了部队医院疗养院护理人员不足的现象[1]。根据上级要求和《中国人民解放军文职人员条例》(以下简称《条例》)有关精神,我院于2006—2008年陆续完成了文职人员招聘工作。几年来,我们注重文职人员的选拔、培养和管理,建立了一套科学的文职人员管理方法,确保了疗养院医疗护理质量稳中有升。

    1在选聘把关上下工夫,确保文职人员起点高

    文职人员制度实行后,经我们广泛宣传,地方青年纷至沓来。为了从源头上把文职人员选聘好,我们注重把好“三关”:①把好政审关。由政治处组织有关人员认真学习《条例》,深刻领会上级文件精神,并参考地方有关法规、政策,制定招聘管理方案,确保了聘用文职人员政治合格。②把好业务关。由护理部门组织业务考核,确保了文职人员专业技能过硬。③严把人情关。由院党委出面把关,杜绝“关系户”,做到一碗水端平,确保了文职人员起点高。通过政治审查、业务考核和体检等一系列公开、公正的选拔,经院常委会审核后,报上级批准,按编制招聘到各岗位的文职人员政治思想、职业道德、专业技能和身体素质均达到聘用标准 ......

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