衢州市惠民医院运作模式剖析(1)
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摘 要 目的：对惠民医院设立在公立医院内部的这种运作模式的利弊进行分析，探讨我国惠民医院合适的发展模式。方法：选取衢州市惠民医院作为实地调查研究对象，对其惠民工作运作情况进行调查分析。结果与结论：该种模式总体上是可取的，值得其他地区借鉴，但对惠民医院的发展有一定的限制，需要政府部门调整惠民政策，采取不同方法增加提供惠民服务的单位，逐步扩大惠民服务对象。
关键词 惠民医院 发展模式 调研
中图分类号R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-1533(2008)02-0066-03
自2006年前卫生部部长高强提出“选择部分公立综合医院，作为转换运行机制的试点，建立平价医院或平价病房”[1]后，各地纷纷响应，平价医院、惠民医院相继建立。从目前的情况来看，有的医院办得很好，经济效益与社会效益双丰收，有的医院却已夭折。笔者认为，采取什么样的运作模式对惠民医院的发展起着至关重要的作用。笔者选取了浙江省衢州市惠民医院作为调研对象，着重对其运作模式进行分析和评价。
1 医院总体情况
为建立和完善医疗救助体系，切实减轻“低保、特困、优抚”等困难群众的医疗负担，浙江省衢州市政府于2005年9月在衢州市中医院挂牌成立了该市的第一家惠民医院(衢州市人民医院为市惠民医院的技术指导医院)。至此，该医院开始了“一套班子，两块牌子，两项服务”的运作模式。
衢州市惠民医院是一家中西医结合的现代化综合性“国标”二级甲等医院。医院占地50亩 ......
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