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关爱生命,呵护健康(3)
http://www.100md.com 2010年9月1日 《上海医药》 2010年第9期
     流动和股东要回报。对此,国药控股领导层的头脑是清醒的:手中资金量大,风险也大;管控能力差,风险就高:魏总一语惊人:“利用资本、投资发展是一条不归路!就是要把货币资本、要素资本以及创新资金有效整合,在这一系列复杂的操作过程中,为了最大限度地避免风险,必须加强风险的评估和风险管理:”

    他们在不断寻找企业发展中的问题,通过不断解决问题来降低资金投入的风险。比如相同规模的物流,同药控股的硬件与国外相比并不差,软件也是引进的,但管理人员要比人家多出上百人。是超前引进了设备和管理,还是这些东西本来就与中国的现实不匹配?国外的物流设计,不是为仓库量身裁衣的,是在没有人工干预的因素下设计的,是按时间要求,由计算机系统自动处理各种定单和配送任务,效率相当高。但在中国的物流现场,工作人员忙的时候忙,空的时候闲,供应链管理不能延伸到客户和医院。一句话,我们用现代化的设备和系统在做原始的活。这样,设备再先进也没有用,成本还是降不下来。找到问题的症结,就要切实加以解决。

    全球供应链的整合,使得信息能够配套。魏总说:他现在每天能看到各种数据,看到有上百家医院连接国荮控股的系统。因此,他极力主张药品流通行业内要推动技术变革,来改变客户的传统工作方式和习惯,提高工作效率。

    说到效率,魏总有个关于卡车、火车、动车组的生动比喻:“在过去,企业如卡车。开在路上想怎么走就怎么走;现在的企业如火车,必须顺着轨道走。俗话说,火车跑得快,全靠车头带,说明企业总部的重要性。今天的企业已经到了动车组的时代,每节车厢都要有动力,火车就大提速了。企业总部要把管理、战略、追求、热情传递给员工,让上下都去想发展,去实现企业价值。每个员工有动力,企业就突飞猛进了。”生动形象地阐明了总部、管理人员、员工的关系。

    “管理”与“资本”的结合,好比一辆车上的两个轮子,帮助国药控股驰骋在内涵式发展和跨越的大道上。

    光荣的历史为国药文化提供了成长的沃土,成熟的国药文化为企业发展提供了不竭的动力。薪火相传,面对未来,魏玉林先生和国药控股的全体员丁,正以“整合、转型、创新、跨越”为发展主题,抓住“新医改”和市场要素资源大整合的历史性机遇,积极应对市场变革持续创新和自我完善,用行动履行“关爱生命,呵护健康”的诺言,用实力兑现承诺,依靠分销及配送、零售连锁、药品制造、化学试剂、医疗器械、医疗健康产业等相关业态协同发展的经营网络,实现企业“盈利”和社会“公益”的双丰收,把关爱与呵护撒遍人间。

    关爱生命,呵护健康,是国药控股人永无止境的追求。

    关爱生命,呵护健康,国药控股人永远在你我身旁。

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