公立医院运行机制改革的实践与思考(2)
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参见附件。
建立“以用为本”的留人用人机制
通过奖励政策，以待遇留住人
随着近年职工收入的稳步增长(表4)，以岗为本抓绩效的激励机制彻底扭转了医院人才流失的状况。按照《宝山区优秀人才租房资助实施办法》，医院先后为3名符合租房资助条件的引进人才积极申请，获得了资助。医院制定了《关于引进人才奖励办法》，通过奖励扶持政策，6年内共有7名高级职称引进人才来院工作。
通过搭建平台，以事业造就人
医院按照培养为主，引进为辅的原则加快各级人才培养，建设了一支数量充足、结构合理、适合医院需求的、实用型的专业人才队伍。6年内，有32名业务骨干到市内知名三级医院进修学习，48名职工先后获得大学专科、本科学历、硕士学位，共吸引130名医务职工来院工作，医院每年用于职工业务培训、进修及继续教育等的经费达88万元。
通过创新载体，以机制激励人
医院充分利用高级职称医疗骨干的人力资源，做好新进人员的带教和专科人才的传、帮、带工作，结合岗位业绩考核机制，积极营造“事业留人，感情留人，待遇留人”的良好环境，形成“人尽其才，才尽其用”的工作氛围。通过开展院内师徒结对、与区内知名专家结对等形式，不断探索专科人才培养的有效载体。
分析和思考
政府必然是公立医院改革的主导力量
我国的公立医院运行机制改革是公立医院改革的重中之重 ......
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