当前医药供应链完善的实践与思考(3)
4.5 商流与物流一体化
目前许多中小型医药商业企业从战略层面将物流独立成为公司运作。
对于一个地区存在多个公司的集团性企业，最好先商业整合，如果商业无法整合的物流也要采取集团内部共享的方式运营，内部结算，以发挥物流规模化效应。中小型企业联盟趋势越来越明显(特别是在物流资源共享整合上)，以求在这个大背景下不被立即淘汰，在集中度不高的省份或地区，会出现共建现代医药物流中心，原来小而散、管理水平跟不上、运营成本较高的物流中心将会逐步被淘汰。“两票制”下，乡镇村的配送服务不足的现状可能是此项政策落地的一项重大阻碍，如何整合内外部一切资源提高配送服务能力，提高城乡一体化配送能力将对企业提出严峻的考验。
4.6 加快推进企业内部精益化物流管理
随着医药流通环节毛利逐步降低，行业竞争加剧 ......
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目前许多中小型医药商业企业从战略层面将物流独立成为公司运作。
对于一个地区存在多个公司的集团性企业，最好先商业整合，如果商业无法整合的物流也要采取集团内部共享的方式运营，内部结算，以发挥物流规模化效应。中小型企业联盟趋势越来越明显(特别是在物流资源共享整合上)，以求在这个大背景下不被立即淘汰，在集中度不高的省份或地区，会出现共建现代医药物流中心，原来小而散、管理水平跟不上、运营成本较高的物流中心将会逐步被淘汰。“两票制”下，乡镇村的配送服务不足的现状可能是此项政策落地的一项重大阻碍，如何整合内外部一切资源提高配送服务能力，提高城乡一体化配送能力将对企业提出严峻的考验。
4.6 加快推进企业内部精益化物流管理
随着医药流通环节毛利逐步降低，行业竞争加剧 ......
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