泰力诺如何度过惊涛骇浪(2)
——在公司内部，伯克通过有效传播手段，告诉每一个员工，只要每个人做好本职工作，公司就能挽回70-80%的业务——他事后承认这只是激励，别无他法。——10月11日，公司成立“泰力诺战略委员会”。首席执行官伯克回忆说：“实际上我们在办公桌前花费了大量的时间，整整六个星期我们互相冲着对方大喊大叫。我们有体系地剖析组织中的每一个人，动员他们去了解这项工作。”
——10月15日，FDA的检验结果出来了，证明公司对泰力诺胶囊中毒事件没有任何过失和疏忽的罪责。
——随后的几天里 ......
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