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编号:11060052
企业成本控制理念对非营利性医疗机构的启示
http://www.100md.com 2005年9月1日 甄红菊
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     文章编号:1009—5519(2005)17—2385—02

    中图分类号:R19

    文献标识码:B

    随着中国市场经济体制的日渐成熟以及中国2005年医疗服务逐步放开,医疗服务业的开放格局将逐步形成。届时,非营利性医疗机构将面临来自民营和外资医疗机构的竞争。同时,针对非营利性医疗机构的政府改革也正在实施。政府的财政拨款逐渐减少,非营利性医疗机构也将成为遵循市场经济规律自负盈亏的经营主体。在竞争压力下,医疗机构开始重视经济效益,把经营重点放在了增加投资、扩大规模、引进国外先进技术、引进学术带头人、提高医疗机构的知名度等方面,保证自己的市场份额。如何有效地配置投入资金,减少不必要的消耗,保证投入的合理流向,成了经营非营利性医疗机构不可回避的问题。因而,需要借鉴市场化运作的企业成本控制理念,在遵守国家法律法规的前提下,通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排,减轻非营利性医疗机构的财政负担,获取经济利益,降低医疗机构运作成本,实现投入资金优质、高效的使用,通过向社会提供优质、高效、廉价的医疗服务最终实现经济效益与社会效益的统一。

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