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编号:11486024
护士长的角色定位和管理技巧
http://www.100md.com 2007年8月15日 《现代医药卫生》 2007年第16期
     文章编号:1009-5519(2007)16-2510-02 中图分类号:R19 文献标识码:B

    护士长是医院管理层最基层的管理者,是病房护理单元工作的具体领导者和组织者,是医院护理管理中的重要角色。在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用,其对护理质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重。

    1 护士长角色定位

    1.1 护士长是领导者和代表者:护士长对本病房护理工作给以指导、沟通,运用各种方式统一意见,充分发挥护理人员的工作积极性,从而保证各项护理活动的顺利进行。有人称护士长为“病房的象征”,在处理行政业务工作中,护士长代表病房参加护理部或院方的各种会议,并接待来访,介绍环境和设施。工作中以身作则,为人表率,以良好的言行激励下属满怀信心地实现目标。

    1.2 护士长是质量控制者:护士长对本病区的护理工作具有全面控制职能,作为新时期的护士长应经常巡视病房,收集患者病情信息,检查护理计划的实施情况,听取医师、患者及家属反映,监督各项规章制度的落实,促进各项护理活动顺利进行。对病区的各项护理工作质量做到计划检查和随机检查相结合,真正掌握平时护理工作的第一手资料,对护理工作中存在的问题和困难,及时反馈、上传下达、整改落实,从而保证护理工作质量的全面提高。

    1.3 护士长是协调者:病房任何人员之间发生冲突和矛盾 ......

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