文章编号：1009-5519(2007)16-2511-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    怎样使医院人才实行科学管理、合理使用，实现人才的良性循环，笔者就如何加强医院人才队伍建设提出以下看法。

    1 加强医院中高层领导队伍建设的必要性

    1.1 有管理的意识但没有管理人才的要领：一些医院很早就有了管理的意识，但对于谁来担负管理的角色，需要什么样的人来管理医院的认识却是模糊的。没有树立管理人才的概念，没有认识到管理与管理人才是一个问题的两个方面。因此，在管理人才的选择和使用上走向误区，影响了管理水平和管理效果。

    1.2 管理科学教育滞后：我国大学设立医院管理专业较晚，加之医院管理专业职称未能被认可，医科院校专业性太强，难以培养具有“通才”特点的管理人才，综合性大学也难以培养具有医学特色的医院管理人才。因此，医院管理队伍管理专业知识缺乏。

    1.3 高层管理队伍仍未职业化：目前，在城市大医院中从事管理的专职人员，大多是从医护人员中转岗而来，普遍存在知识结构单一、经验型管理的问题，对医院管理干部的培训力度远远不如医疗卫生专业技术人员。以兼职的形式，管理者可以是专业管理者，也可以由临床工作者来兼任，在这些院级管理人员中，大多数人都存在时间和精力投入不足的问题。

    1.4 根据医院中高层管理人才队伍的现状，必须采取以下措施加强医院中高层队伍建设。(1)在现有的医学专业人员中(包括现在已经从事医院管理的人员) ......