被误读的医院排行榜(2)

http://www.100md.com 2015年6月1日 现代养生·下半月2015年第6期

     事实上，DRGs分组的作用并不止于对同一病组的疾病进行统一的医保支付，卫生管理部门还可以在DRGs信息系统的帮助下，对各医院同一组的疾病诊疗进行横向比较，反映医院医疗服务效率的高低，对不同医疗机构进行的医疗服务绩效评价更加客观。

    以心内科为例。目前，北京市获评国家临床重点专科(心血管内科)的医院共有7家，分别是北京大学第一医院、北京大学人民医院、北京安贞医院、北京朝阳医院、北京医院、北京协和医院、中国医学科学院阜外医院。通过评估这7家医院心血管内科在2012年～2014年的服务量、服务能力、服务效率和医疗安全方面的DRGs数据，并综合CMI、DRGs组数、费用消耗指数、时间消耗指数、低风险组死亡率5个指标，就可以得出这7家医院的综合评分。

    对临床重点专科，国家会给予一定的绩效奖金用于学科建设，那么学科建设效果如何监测和考量？郭默宁认为，DRGs正是一种相对客观的评价手段。由专家组提出与心内科相关的53个疾病组，再采集所有相关的住院病例信息，进行以上3个维度的考核。比如，A医院的技术难度高于B医院，但A医院的平均住院日比较长、效率比较低，在综合评分中就不占优势，最终得出的是对同一专科技术、管理、效率的综合排名。

    不是某个环节的改变

    ——基于DRGs采集到的数据，医疗机构可以更好地开展医院绩效考核管理。

    相较于粗放型的经验管理，DRGs排名可以做到用让人心服口服的数据说话 ......