记：那么，2005年作为实施这一纲要的开局年，您在今年的工作中将有哪些重要举措？

    毛：为了达到争做亚洲一流的目的，我们将2005年定为我们的“管理年”，以管理为切入点，抓好全院的基础管理，继续做好学科建设，具体来说有以下几个方面的工作：

    ——抓好绩效管理，最大限度的发挥人的作用；抓好成本核算，增收节支。通过基础管理水平的提高，变粗放式管理为集约式管理，提高医院的整体效益，并将社会效益摆在第一位，将治疗人数从去年的11.2万人次增加到12万人次，出院人数从去年的4700人增加到6000人，发表专业论文从去年的37篇增加到200篇 ......