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沟通力在学校管理中的运用(2)
http://www.100md.com 2018年8月25日 《中小学心理健康教育》 2018年第24期
     对于一些“钉子户”,不要想着一次两次沟通就能奏效。要做好“持久战”的打算,并且最好有理有据,不然他们会“死不认账”。一位年轻女教师,平日里教学工作随随便便,改作业马马虎虎,对学困生从不辅导、补习。屡次找她谈话,都没有奏效。这让我很有挫败感,很揪心。怎样才能让这样的“问题教师”有所改变呢?我等待着时机。一次,期末考试结束,我找来她批改的试卷,每张都有改错的地方,而且不止一处两处。我郑重其事地把她找到办公室,将试卷放到她的面前,结果,她轻描淡写地说:“我这是粗心。”我强忍着怒火,用极其严肃的口吻说:“如果一个班三十多张试卷,有一处两处错误,我可以认为是粗心,但你呢?这绝不是粗心,这是草率!是对学生的不负责任!完全可以算得上是教育事故,学校可以上报教育局。”此时,她感到有压力了,低头不吭声。我接着说:“你是做妈妈的人,今后你的孩子遇到像你这样的老师,你愿意吗?”我试图让她感到内疚和羞愧。最后,她不得不表态:“校长,再给我一次机会,我会改的。”后来,这位教师的教学态度有了极大的转变。因此,我认为,沟通并不一定是和风细雨、以情动人,有时也需要来场“暴风骤雨”方能奏效。

    四、沟通让家长成为“合伙人”

    沟通也不能仅仅局限于学校的教职工,还需要面向全体家长,通过家长会、信件、电话、访谈、微信推送等方式与家长交流,让家长了解学校的办学理念、办学目标、办学行动。例如,每年的新生家长会,我都会跟所有家长以面对面的形式,用讲故事的方式告诉家长我的所思所想所行。

    例如,我给他们讲食堂员工的故事。我们让每个食堂员工树立这样的理念:假如是我的孩子,假如我是孩子;学校工作不同于一般的工作,我也是教育者;用心完成每一道工序,用心烧好每一道菜。编外用工严格控制的情况下,我们想方设法克服困难,将饭菜送到每一个班级;餐具盒没有盖,后勤管理人員发现后为餐具配了洁具箱;天气冷了,饭原先是用饭托,容易凉,我们配备了保温桶,孩子可以吃上热腾腾的饭菜;为防止次品夹带,排骨、肉丝全部都是员工自己切的,而且所有的肉类,都是先用开水氽过的;学校师生的菜都是一模一样的。当然,众口难调,让人人满意、餐餐满意,难度相当大,也希望家长们理解,请你们在家协助教育,让孩子不挑食,让孩子学会理解和宽容。

    我这样一讲,家长们了解了学校的用心,特别理解我们的做法,并给予大力支持。所以,作为学校管理者,遇到事情,不能采用简单、过激的行为,而应用科学的方法沟通,如此才能消除很多管理中的障碍。

    (作者单位:浙江诸暨市暨阳小学,绍兴,311800)

    编辑/于 洪 终校/卫 虹, http://www.100md.com(张英)
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