笔者一直认为医疗市场很像广东人煲汤,一定要小火慢炖,时间到了味道自然会出来。医疗行业就是要踏踏实实,要有耐心、有恒心地做好每一个细节,功夫到了自然会有很大的收获,关键是看能否坚持住,只要不放弃一定可以成功。

    如何与合作伙伴,包括厂商和医院进行合作?鉴于国内目前的现实状况,如何满足院长的短期利益和长期价值?

    徐晖说:我对院长的决策非常理解,在院长的位置上除了考虑到信息化建设之外,还有医疗质量、服务质量、创收、科研等很多方面需要考虑。作为一个院长,他要把医院的整体建设当作一盘棋来考虑,因此,他会对医院哪些地方需要长期投入,哪些地方可以急功近利做到心中有数 ......