主管承诺理论研究述评
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摘 要 主管承诺(supervisory commitment or commitment to supervisor)是20世纪80年代以来在组织承诺(organizational commitment or commitment to organizatlon)基础上发展起来的员工承诺理论的一个分支。对它的测量，学者们主要是借鉴Allen和Meyer与O'Reilly和Chatman对组织承诺的测量方法， 目前属香港学者陈振雄的测量最为细致和全面。对影响主管承诺的前因，学者们目前探索到丈化、感受主管支持(PSS)和领导一成员交换(LMX)三个因素。对主管承诺的结果，学者们普遍认为，主管承诺比组织承诺更能影响员工的工作绩效和组织公民行为(OCB)，但在对工作满意感和跳槽意图的影响上还存在不同的意见。另外，在目，前大多数学者的研究中，主管承诺与组织承诺是并列关系，但Hunt和Morgan更主张二者是因果关系，而且是主管承诺带来组织承诺。在全面述评的基础上，作者对来来的研究提出了四点展望。
关键词 主管承诺，组织承诺，测量方法，前因与结果。
分类号 B849：C93
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