外部网络建构。高层经理比中低层经理具有更高的内部依赖，因此具有更高的内部网络建构(Michael & YUlkl，1993)。并且，高人际依赖的经理比低人际依赖的经理，其网络建构行为更能预测其薪水增长和晋升次数(Orpen，1996)。这说明，需要合作和支持性质的工作会引发较多的网络建构行为，同时网络建构行为又能为这类型的工作带来更高的回报。

    StUrges等(2002)发现组织职业生涯管理(如组织为员工提供培训和发展机会、职业指导和帮助)能积极预测员工的内部网络建构行为。这说明网络建构行为具有很强的可干预性。Nabi(2003)的研究发现，组织环境特点(职业前景和职业安全)会影响到个体的网络建构行为。如果员工觉得自己的职业前景比较清晰，会表现出较高水平的内部网络建构行为；如果员工职业安全较低，会表现出较高的外部网络建构行为。另外。网络建构行为不仅受组织环境特点的影响，还受个体对组织态度的影响，StUrges等(2002)追踪研究发现，员工对组织的情感承诺能预测员工后续的内部网络建构行为。

    5 网络建构的影响效果研究

    从已有研究来看，网络建构会给个人和组织带来获益。个人获益主要包括获得信息、资源、职业帮助，对职业成功、工作绩效、就业和工作态度的积极影响，组织获益主要是对组织绩效的影响 ......