浅谈血荒背景下血站员工激励机制问题
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[摘要] 激励机制是社会各行业在进行人力资源利用时必须注重的关键环节,同样对于血站这样的公益性事业单位,激励机制对于员工的工作态度联系也必须加以重视。本文以近期昆明严重的“血荒”事件为调查,以期探析这一事件背后关于血站内部员工激励机制问题。
[关键词] 激励机制;血站;改革
2010年年末,一场席卷全国的“血荒”引起了社会各方面广泛的关注与反思,正如同年末的寒潮一样,这一次近十来年最严重的全国性血荒,让众多正在病床上等待着救命血液同病魔抗争的患者及家属感到了严冬般的寒冷和无助,在这一年的初冬,“血荒”变成了患者及医生的“心慌”。
一、激励机制缺失与“血荒”
在媒体调查此次全国性血荒最严重地区的昆明时,发现昆明市血液中心作为按照我国血站管理办法所规定设置在省会城市的血站,是云南省最高级别的采供血机构,不仅负责省会昆明近六百万人口的医疗用血供应,同时也承担全省的血站业务指导与质量控制工作。而就在社会责任如此重大的这样一家省级血站,在此次血荒最严重时期全中心血液库存O型血仅2200毫升,仅够保障两台较大手术的进行,而昆明市血液中心却要负责全市上百家医疗机构的血液供应,血液紧张可见一斑。对于这样一家2003年供血量就达18吨[1]的采供血机构来说,此次血液库存如此之低的因由可见不仅仅是献血者减少所致。在调查中的发现也佐证了这一因素,血液中心工作人员却对采血工作懈怠消极,一方面是血液紧缺,一方面却是采血工作人员的消极怠工。“一些采血点附近的商户告诉记者,如今的献血车姗姗来迟、早早收工,这些天好像没心思采血,你说这血量能上去吗?”[2]
各种的调查及研究显示,由于工资制度改革而导致血液中心工作人员收入降低,收入同工作付出脱钩或加剧了此次昆明有史以来最为严重的血荒。笔者认为血液中心在内部原因即人力资源开发与利用方面出现了激励机制的缺失,政府部门在制定工资改革方案中未充分考虑到合理的激励细节。
二、激励机制对于血站人力资源利用与管理的重要性
通过对于人性假设理论对人的本性进行认识和研究,人们工作最基本的目的在任何机构中并无太大的不同,不论是在何种性质的机构和单位,人的本性都是一样的,不因为在公益性机构里,人就有别于社会其他自然的人 ......
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