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编号:11263884
把握好终端建设策略,做好OTC市场(2)
http://www.100md.com 2006年11月2日 《医药产业资讯》 2005年第4期
把握好终端建设策略,做好OTC市场
把握好终端建设策略,做好OTC市场

     医院市场终端及营销策略

    在整个药品市场中,75%以上的销量产生在医院,医院已经成为企业必争之地。很多OTC药品是通过医生的处方带动它在其他零售市场的销售,例如,拜耳的“达喜”、强生的“泰诺”、施贵宝的“日夜百服灵”都是使用了这个手段。国内药品销售起落较大,而合资药厂如西安杨森、北京诺华等产品销售一般比较平稳,原因就在于医生处方是建立药品品牌的第一因素,而国内企业的OTC销售更重视广告。合资企业对医生的宣传工作做得很到位,联邦制药公司甚至还专门设立了“联邦医学教育奖学金”,在未来的医学工作者中间大造声势。很显然,有远见的企业都把医院当作药品销售的基础。

    医院终端模式

    药品进入医院的形式主要有代理和直接进入两种方式。前者是医药生产企业委托某家医药经销单位,由其作为产品的代理,打入相对应的医院。后者是医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接派出医药代表去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销、收款的全过程。

    当药品进入医院药房后,还需开展临床促销工作。医院促销工作的方向是:以建立、联络感情为主,介绍公司、产品为辅。如涉及相应科室较多,要根据自己的人力、物力、财力,抓重点科室重点医生。医院推广会是医药企业开拓医院市场常用的一种方式,是指药品获准进入或已经进入大、中型医院后,企业和医院联合召开的一种产品介绍会 ......
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