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编号:11263914
打造名医:领军人物的品牌创新观(2)
http://www.100md.com 2006年11月2日 《医药产业资讯》 2005年第11期
     长马正明认为,首先中医院或民营中医院较综合医院相比,其医疗规模小,设备条件差,经济基础薄弱,仅购置彩超这样的一套大型进口设备就需上千万,这是自负盈亏的中医院或民营中医院很少能承担的。其次,民营医院目前还遭遇税收、地产等诸多政策方面的壁垒,这在一定程度上限制了民营医院的发展。再次,由于一些民营医院不守法经营,这样会使广大患者对民营医院另眼相看。第四,民营医院的医疗保险制度及各项社会福利待遇在短时期内还难以与公立医院相提并论,所以引进人才对于中医院或民营中医院来说,目前还是件非常困难的事。他说,解决这一问题,关键是民营医院要从自身做起,做到守法经营,规范自身的医疗行为,做患者信得过的医疗机构,籍此来提升医院的品牌效应和经济效益,才能更好地吸引名医。

    第三,医院内部人员结构不稳定,“两头大、中间小”现象突出。

    新疆国医堂总院院长张万杰对记者说,由于中医院或民营中医院机制不完善,造成人员结构不稳定,出现“两头大,中间小”的现象。所谓“两头大”就是医生老的老,小的小。老医生由于受知识结构、年龄层次和身体状况等方面的影响 ......
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