对禽流感中有一定的效果；而其在2003年非典风暴中在中国市场上的表现，曾使罗氏制药的商业诚信和社会良知受到过公众的广泛质疑。

    2005 年下半年，面对日益紧迫的禽流感疫情，罗氏公司在中国市场采取了“暂时停止在市场上公开销售达菲、所有储备药品交给卫生部实行统一调配”的措施，同时还许诺“将达菲的生产专利在紧急情况下授权其他药企生产”“在紧急状况下，将为世界卫生组织无偿提供300 万盒达菲胶囊”。

    在前后两次的“达菲事件”中，罗氏制药面对公共危机所采取的事件营销策略是截然不同的。2003年，其扮演的是一个落井下石的“奸商”，惨痛地丢了品牌形象上的分数；2005年，则在向一个诚信、大度、负责任的企业形象挺进，且已成功地收回了不少曾经失去的分数。

    概说：处方药不准在大众媒体上做广告、广告传播的效果越来越差，使得事件营销在2005年成了不少药企追捧的营销手段。一些药企已不再局限于利用突发性的公共事件展开营销活动，而是通过精心策划、“制造”事件以达到传播企业或产品信息的目的。香港澳美向国家卫生部建言“将肺功能检查列入常规体检项目”以及抢注“和谐社会”商标等事件，就引起了社会各界的广泛关注；新疆雪莲维药策划的“千里追连战”的公关传播活动 ......