何伟：让工作具备神圣的力量(2)
从那以后，何伟便开始通过一切渠道，去了解国内眼科疾病的情况，在当时，他了解到中国每年有600万白内障盲人等待医治，还有近视眼患者3亿人，而国内的医疗技术水平却相对落后。他于是陷入了更深层次的思考：作为一名医生，是党和政府的悉心培养，才使自己有了今天，我要用自己在海外学到的先进眼科知识，为千千万万个中国患者重见光明而努力。
就是在这种充满理想色彩的动力的驱动下，何伟回国了，开始圆他的梦想。
为了改变中国眼视光学教育匮乏、视光学专业人才短缺的状况，在中国实施全方位的眼病防治解决方案，何伟与沈阳医学院合作于1999年创办了“沈阳医学院何氏眼科视光学院”，2004年更名为“沈阳医学院何氏视觉科学学院”。2001年，何伟又创建了“大连医学院何氏眼科研究院”，每年有大量的高素质、优秀的视光人才毕业后被输送到专业视光学领域，为中国眼科医疗和眼镜行业注入新的力量……
目前，除全国政协委员外，何伟还担任着沈阳何氏眼科医院院长、沈阳何氏眼科研究所所长、沈阳医学院何氏视觉科学学院院长、沈阳市优秀专家协会会员等职。
, 百拇医药
在学术方面，何伟的成就也在国内外业界堪称翘楚。他多次参加在美国、欧洲和亚洲等国家和地区召开的国际性学术会议，其代表性的科研成果——视网膜母细胞瘤的病理学和分子生物学研究曾发表在国际著名的《癌》医学杂志上，还翻译了导师猪俣孟教授的专著《视网膜血管阻塞》，在国际医学界产生了很大的影响。此外，何伟不仅精通英、日语，而且具有深厚的外科病理、眼科免疫和分子生物学科研背景。目前，他在视网膜母细胞瘤保守疗法、玻璃体切割手术治疗视网膜脱离、糖尿病性视网膜病变、未成熟儿视网膜病变、玻璃体出血以及视网膜出血等临床科研上都取得了优秀成果。他在多年的眼科临床实践中，积极探索，发明创造了眼科白内障手术器械——前房稳定器和何氏劈核钩，在美国眼科学会上引起轰动，并于1999年4月获得了国家专利。
更令人钦佩的是，“何氏眼科”成立后，何伟带领他的科研团队，还在眼科医学方面，一连开创了八个“首例”：首例未熟儿视网膜病变的玻璃体视网膜手术治疗、首例玻璃体切割术经角膜隧道切口活体取出视网膜下囊虫、首例白内障记忆型人工晶体植入手术治疗、首例白内障病1.9毫米微小切口人工晶体植入手术治疗、首例白内障超声乳化散光型人工晶体植入术、首例双晶体植入术治疗4200度高度近视、首例为106岁高龄的白内障患者进行手术、首例为黑熊做白内障摘除手术。
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这些学术成果，在国内外奠定了“何氏眼科”在眼科学方面的学术地位，使他的“何氏眼科”的品牌，成为“民营医院”与“社会效益”、“公益事业”和“科技自主创新”四者之间如何有机结合、辉煌“嫁接”的一种标本性质的典范。
“民营非营利”情景下的“国民待遇”诉求
简单罗列的资料，只能从正面说明何伟回国这些年为我国眼科医学的发展所作出的努力。事实上，何伟在取得这些成就的同时，也在实践或者说兑现着他的另一个愿景——何氏眼科医院，从成立之初，申办的就是“民营非营利”性质的医疗机构，10多年的实践说明，这不仅仅是一种经济体制上的归类，在何伟心中，“民办非营利”这五个字，实际上承载了他当初由东瀛归来的报国梦想。
在两会期间，何伟接受采访时说：“我回国11个年头，一年免费筛查17万农村的不能支付医疗费的人群。现在我们医院已经累计免费做了16000多例白内障手术，免费筛查眼病一百余万人次，同时做社会公共卫生宣传教育……”
, http://www.100md.com
通过这些枯燥的数据，在何伟看来，当初他那个由报国梦构织起来的“公益理念”和“慈善理念”越来越清晰了。
在两会期间的采访中，何伟一直在国有医院和民营医院的社会责任方面阐述着自己的疑问和见解，实际上，当时的话题源于他和卫生部党组书记、副部长高强的一番对话。
3月7日上午，全国政协医卫界别召开联组会。卫生部党组书记、副部长、医改领导小组组长高强和国家食品药品监督管理总局局长邵明立等参会。政协委员们和高强就我国医疗卫生中的热点问题展开了对话。
何伟作为唯一一位医药卫生界来自民营医院的政协委员，一直觉得应该在行业最高主管部门的领导面前说出自己心中的块垒，因此，他在会上说：“国家应该给民营医院国民待遇，不能因为投资方的不同而搞身份歧视，特别是在人才、税收方面的管、卡更是要不得。”
他告诉记者：“当前民营医院必须面对十几个税种，加起来，有的占医院营业额的10%以上，等于甚至高于医院的利润。”
, http://www.100md.com
何伟说，从他自己的医院所做过的大量公益事业来说，医疗服务是具有一定福利性的公共事业，这似乎早已成为行业和社会的共识，因此，继续以投资主体的不同来区别待遇是不公平的。
何伟告诉记者，高强支持了他的观点。高强在那次联席会议上答复何伟的问题时说，对民营医院也要实行国民待遇，民营医院也是整个医疗系统重要的组成部分。不能按照投资所有制来划分营利和非营利。未来的政策取向是，政府将采取更多措施吸收社会资金发展民营医院，同时在严格的经济管理和价值引导下区分营利和非营利。民营医院也可以申请注册非营利性医院。
高强的答复，让何伟当初的归国报国梦有了一种更贴实的动力，但谈到全国民营医院这一行业的现状时，何伟却满腹忧虑，“另一个现实是，目前社会公众对民营医院的认同程度远低于公立医院，即使是相关政府机构也认为，民营医院就是为了赚钱。许多民营医院虽然像我们一样，实际上已经做了很多公益事业，但却往往被误认为是为了骗钱……”
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面对这样的现实，何伟说，就“何氏眼科”而言，我们在“公益”二字上，除了做得更多、做得更好，似乎没有别的坦途去让民营医院和国营医院一样，获得老百姓更多的信赖。
记者相信，何伟和他的团队，在此前13年当中所做过的一切，在四川国难发生后所做过的一切，一定会更快地“清洗”掉社会对于民营医院所持有的那些误解和疑虑。而何伟在两会上提出的“民营医院的国民待遇”的诉求，也终究会有梦圆的那一天。
从四川灾区回到沈阳后的何伟在电话里对记者说：“在灾区的那些日子，我见到了更多震撼人心的灾难带给老百姓的痛楚和不幸，鲜血和泪水，我因此也想得更多，也更坚定了无论民营医院在中国的‘国民待遇’之路能走多远，我当初矢志回国的信念，绝不会改变……”
不管怎么说，记者在采访中已经真切地感悟到，在何伟的人生履历中，他奉为人生信条的那句格言，已经清晰地体现在了他走过的人生足迹中。他所从事的工作，的确更多的是“为了满足精神的需要”；他带领他的团队所做过的一切，已经使他的“工作具备了神圣的力量”；成千上万的接受过“何氏眼科”惠泽的社会最底层的人们的感激和爱戴，也已经使他工作的结果，“远远超出了想象”……, http://www.100md.com(鲁 沂 凌 寒)
就是在这种充满理想色彩的动力的驱动下，何伟回国了，开始圆他的梦想。
为了改变中国眼视光学教育匮乏、视光学专业人才短缺的状况，在中国实施全方位的眼病防治解决方案，何伟与沈阳医学院合作于1999年创办了“沈阳医学院何氏眼科视光学院”，2004年更名为“沈阳医学院何氏视觉科学学院”。2001年，何伟又创建了“大连医学院何氏眼科研究院”，每年有大量的高素质、优秀的视光人才毕业后被输送到专业视光学领域，为中国眼科医疗和眼镜行业注入新的力量……
目前，除全国政协委员外，何伟还担任着沈阳何氏眼科医院院长、沈阳何氏眼科研究所所长、沈阳医学院何氏视觉科学学院院长、沈阳市优秀专家协会会员等职。
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在学术方面，何伟的成就也在国内外业界堪称翘楚。他多次参加在美国、欧洲和亚洲等国家和地区召开的国际性学术会议，其代表性的科研成果——视网膜母细胞瘤的病理学和分子生物学研究曾发表在国际著名的《癌》医学杂志上，还翻译了导师猪俣孟教授的专著《视网膜血管阻塞》，在国际医学界产生了很大的影响。此外，何伟不仅精通英、日语，而且具有深厚的外科病理、眼科免疫和分子生物学科研背景。目前，他在视网膜母细胞瘤保守疗法、玻璃体切割手术治疗视网膜脱离、糖尿病性视网膜病变、未成熟儿视网膜病变、玻璃体出血以及视网膜出血等临床科研上都取得了优秀成果。他在多年的眼科临床实践中，积极探索，发明创造了眼科白内障手术器械——前房稳定器和何氏劈核钩，在美国眼科学会上引起轰动，并于1999年4月获得了国家专利。
更令人钦佩的是，“何氏眼科”成立后，何伟带领他的科研团队，还在眼科医学方面，一连开创了八个“首例”：首例未熟儿视网膜病变的玻璃体视网膜手术治疗、首例玻璃体切割术经角膜隧道切口活体取出视网膜下囊虫、首例白内障记忆型人工晶体植入手术治疗、首例白内障病1.9毫米微小切口人工晶体植入手术治疗、首例白内障超声乳化散光型人工晶体植入术、首例双晶体植入术治疗4200度高度近视、首例为106岁高龄的白内障患者进行手术、首例为黑熊做白内障摘除手术。
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“民营非营利”情景下的“国民待遇”诉求
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在两会期间，何伟接受采访时说：“我回国11个年头，一年免费筛查17万农村的不能支付医疗费的人群。现在我们医院已经累计免费做了16000多例白内障手术，免费筛查眼病一百余万人次，同时做社会公共卫生宣传教育……”
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3月7日上午，全国政协医卫界别召开联组会。卫生部党组书记、副部长、医改领导小组组长高强和国家食品药品监督管理总局局长邵明立等参会。政协委员们和高强就我国医疗卫生中的热点问题展开了对话。
何伟作为唯一一位医药卫生界来自民营医院的政协委员，一直觉得应该在行业最高主管部门的领导面前说出自己心中的块垒，因此，他在会上说：“国家应该给民营医院国民待遇，不能因为投资方的不同而搞身份歧视，特别是在人才、税收方面的管、卡更是要不得。”
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从四川灾区回到沈阳后的何伟在电话里对记者说：“在灾区的那些日子，我见到了更多震撼人心的灾难带给老百姓的痛楚和不幸，鲜血和泪水，我因此也想得更多，也更坚定了无论民营医院在中国的‘国民待遇’之路能走多远，我当初矢志回国的信念，绝不会改变……”
不管怎么说，记者在采访中已经真切地感悟到，在何伟的人生履历中，他奉为人生信条的那句格言，已经清晰地体现在了他走过的人生足迹中。他所从事的工作，的确更多的是“为了满足精神的需要”；他带领他的团队所做过的一切，已经使他的“工作具备了神圣的力量”；成千上万的接受过“何氏眼科”惠泽的社会最底层的人们的感激和爱戴，也已经使他工作的结果，“远远超出了想象”……, http://www.100md.com(鲁 沂 凌 寒)