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编号:11956651
对大型公立医院药品内部控制实施的几点思考
http://www.100md.com 2010年6月5日 《中国医药导报》2010年第16期
     [摘要] 医院药品内部会计控制与管理控制共同组成了药品内部控制的重要内容,建立以会计为中心,覆盖医院药品经营管理各环节的医院药品内部控制体系。现从医院药品招标采购、药品收入、药品结存等业务流程的内部控制,阐述大型公立医院药品内部控制实施的具体意见。

    [关键词] 招标采购;药品收入;药品结存;药品内部控制

    [中图分类号] F063.1[文献标识码] C [文章编号] 1673-7210(2010)06(a)-170-02

    药品的储备和周转是医院资金运转的重要组成部分,目前,医院药品的销售占药品销售市场的80%以上,同时三甲医院的药品收入最高可以达到医院业务收入的45%。因此,确保医院药品购销调存的内部控制管理工作的合理性意义重大。

    1 医院药品招标采购工作是药品内部控制管理的起点

    内部控制制度的执行情况可以体现一个医院的经营管理水准,而招标制度的执行结果直接影响医院药品总体收费水平的高低,也关系到政府对公众利益的保障程度。因此,医院药品招标采购制度是医院药品内部控制制度的核心。通过强化医院药品招标采购执行情况的监督机制,针对可能存在的问题设立《评标委员会廉政准则》、《评标工作纪律》、《评标工作职责》,为确保监督制度的落实,对医院药品采购建立严格的授权批准制度,明确审批人对药品采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,严格遵循“不相容职务相互分离控制”的要求,对询价与确定供应商等不相容的职务予以分离。对于临床科室临时采购的药品,实行科室民主评议小组集体签注意见,院药事委员会审核批准,药学部执行采购并备案采购意见,将整个采购过程在医院公共信息平台上挂网公示:列示病区、药品规格生产厂家、采购数量、适应证,并明确一次采购数量,不得连续采购 ......

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