【摘要】 尽管医改政策大大的倾向于基层医院,但由于医保及农合报销比例的大幅度提高,随之而来的是患者越来越多,护理人员显得严重缺乏;加之护理水平本身偏低、人员素质差、人员结构不合理等情况,护理工作已远远不能满足和适应患者的需求,提高护理质量已成为我们护理工作者迫在眉睫的研究课题。3年来本院通过院领导的大力支持、各部门的积极配合与协调、适时输入“新鲜血液”、强化素质教育和三基培训等方法,使护理队伍有了长足的发展,护理质量飞速提升。

    【关键词】基层医院;护理质量;对策;研究

    1 一把手高度重视

    护理质量的好坏取决于一把手的决策,因此被称之为“一把手工程”,给中层领导大力支持,树立中层干部的威信,维护中层的权威,是提高护理质量的保证,3年来本院院长不管从人力、物力、财力等方面从不短护理部总护士长的精神,护理人事权全部下放到护理部,间接性促进了护理质量的提高。

    2 加强基础设施建设

    一支优秀的护理团队,必须有一定的护理基础设施。县级医院由于国家财政补贴与投资不到位,面临的是保工资、保稳定,何谈基础设施,可以说是只有一些必备的基础设施,如:心电监护仪、洗胃机等,这并不是应该有的科室都有,而是个别重点科室才有。院领导为了满足临床需要,排除一切困难,想方设法购置了相当一部分护理基础器械设施,保证了临床护理工作的正常运转,使护理质量也得到了提高。

    3 健全考评组织,完善制度及操作规程

    3.1 建立建全护理质量考评组织 提高护理质量的先决条件之一是:应建立健全院、科两级护理质量考评组织 ......