浅析医院财务管理
【摘要】 医院的财务管理工作是专业性较强的工作,是医院经营管理工作中的重要组成部分,是医院经济工作的核心。在市场经济条件下,加强医院的财务管理将有利于推动医院整体管理水平向纵深化,科学化方向发展。
【关键词】
医院管理;财务管理;效益
医院经营的目标是社会效益和经济效益最大化。要实现这一目标,除了注意医疗质量、病种治疗、患者权益外,从财务管理要求上看,就是要合理提高服务项目的报酬率,降低财务风险,控制医疗成本上涨,按政策合理调控收费,不断完善医疗补偿机制,建立收支平衡,略有结余的财务报告体系、加强资产管理、做好财务决算、进行财务报表分析等等。因此,为了保证医院经济健康发展,必须加强医院财务管理[1]。
1 加强财务监督
医院的财务监督是医院财务管理的重要职能之一,是对医院各种财务活动的检查和监督,通过财务监督活动可以反映医院经营是否出现偏差。医院财务部门的监督必须要依据财务制度和国家法律法规来进行,加强了财务监督也就是加强了财务管理,提高了管理水平、因此,财务监督的作用,首先不是限制,而是促进,目的是更好地为医疗服务。
2 加强成本管理
激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,要在将社会效益放在首位的前提下,兼顾经济效益,医院在增收节支中必须加强成本核算,提高资源利用率。医院的每一项功能或服务都因该项服务的提供或者保持提供这些服务的能力而带有成本,从过去那种只注重医院的收人,不注重成本耗费的误区中走出来,真正把厉行节约,精打细算,勤俭办事业的方针落到实处。
实行成本核算的最终目的成本核算不仅仅是为了核算奖金,更重要的是利用这一经济手段、提供医疗服务全过程和医院管理各个部门全方位的成本信息,并预测和掌握未来成本水平及其变动趋势,把医院管理中的未知因素变为己知因素,减少盲目性。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运行成本,优化医疗服务流程,实现我们的最终目的,从而促进了整个医院经济管理水平的全面提高。
3 加强投资决策
市场经济体制的建立,促使医院的经营管理进行改革。不讲经济效益,远离市场是难以发展的。为了适应医疗市场的需求,扩大医疗服务范围,争取两个效益的最大化,医院会进行医疗项目投资、高科技设备引进、对外医疗项目合作、资金融通等。这类投资风险大、资金投入多、情况复杂,必须认真进行投资可行性分析[2]。投资项目是否可行,只有事先做出科学的论证,才能做出科学的决策。
4 加强资产管理
资产是医院开展经营活动的必备条件,是医院拥有的以货币表现的经济资源,具有货币价值的财务或权利。从财务管理的观点来看,一项资产必须能给医院获取经济效益和社会效益。正是资产的这个特征,增强了催资产管理的必要性。因此,加强资产管理,防止资产损失和流失,健全各项资产管理制度是财务管理的一项重要任务。
5 加强内部会计控制制度
内部会计控制是指医院为了提高财务信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制订的一系列控制方法、措施和程序。根据《医院财务制度》的有关规定,结合医院实际需要,合理设置会计岗位,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,将其内容和方法以书面和流程形式做具体规定并执行,使其制度化、系统化,从而形成一个严密的内部控制机制[3]。在开展经济活动过程中,建立合理有效的内部控制制度,保证医院药品、材料、设备等重要业务活动必须按照适当的授权进行,对药品采购、后勤管理、财务以及行政机关一些重要部门实施部门间或部门内部定期轮岗制,最大限度地减少贪污挪用公款的发生。
6 做好财务决算、进行财务报表分析
财务决算时会计循环的最后一道程序。因此,做好财务决算对医院经营管理具有重要的意义。医院的财务决算包括全年的医疗业务结转、冲账和编制会计报表二项。医院的会计报表时根据会计记录,经过汇总整理之后,对医院经营成果与财务状况进行综合反映的一种书面文件。进行财务报表分析首先可以让经营管理者全面了解医院在年度内的收支情况和经营责任,提高经营管理水平。其次可以帮助经营管理者合理进行经营决策。财务报告反映了医院的资金结构状况,理性的经营决策者都会对医院的资产保值增值情况、结余能力、资产的流动性、坏账情况、偿债能力和现金流转情况了解掌握,降低风险,提高经济效益。有助于上级主管部门对医院经营情况的评价和同行业之间的经营情况比较,有利于医院改善经营管理。
参 考 文 献
[1] 林雪琴.医院财务管理残析.医学纵横,2008,23:134.
[2] 杨恩义.医院财务管理的改革对策.科学之友,2007,11:98-99.
[3] 宋海民.如何加强医院财务管理.工企医刊,2007,6:86-87., http://www.100md.com(周 滨)
【关键词】
医院管理;财务管理;效益
医院经营的目标是社会效益和经济效益最大化。要实现这一目标,除了注意医疗质量、病种治疗、患者权益外,从财务管理要求上看,就是要合理提高服务项目的报酬率,降低财务风险,控制医疗成本上涨,按政策合理调控收费,不断完善医疗补偿机制,建立收支平衡,略有结余的财务报告体系、加强资产管理、做好财务决算、进行财务报表分析等等。因此,为了保证医院经济健康发展,必须加强医院财务管理[1]。
1 加强财务监督
医院的财务监督是医院财务管理的重要职能之一,是对医院各种财务活动的检查和监督,通过财务监督活动可以反映医院经营是否出现偏差。医院财务部门的监督必须要依据财务制度和国家法律法规来进行,加强了财务监督也就是加强了财务管理,提高了管理水平、因此,财务监督的作用,首先不是限制,而是促进,目的是更好地为医疗服务。
2 加强成本管理
激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,要在将社会效益放在首位的前提下,兼顾经济效益,医院在增收节支中必须加强成本核算,提高资源利用率。医院的每一项功能或服务都因该项服务的提供或者保持提供这些服务的能力而带有成本,从过去那种只注重医院的收人,不注重成本耗费的误区中走出来,真正把厉行节约,精打细算,勤俭办事业的方针落到实处。
实行成本核算的最终目的成本核算不仅仅是为了核算奖金,更重要的是利用这一经济手段、提供医疗服务全过程和医院管理各个部门全方位的成本信息,并预测和掌握未来成本水平及其变动趋势,把医院管理中的未知因素变为己知因素,减少盲目性。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运行成本,优化医疗服务流程,实现我们的最终目的,从而促进了整个医院经济管理水平的全面提高。
3 加强投资决策
市场经济体制的建立,促使医院的经营管理进行改革。不讲经济效益,远离市场是难以发展的。为了适应医疗市场的需求,扩大医疗服务范围,争取两个效益的最大化,医院会进行医疗项目投资、高科技设备引进、对外医疗项目合作、资金融通等。这类投资风险大、资金投入多、情况复杂,必须认真进行投资可行性分析[2]。投资项目是否可行,只有事先做出科学的论证,才能做出科学的决策。
4 加强资产管理
资产是医院开展经营活动的必备条件,是医院拥有的以货币表现的经济资源,具有货币价值的财务或权利。从财务管理的观点来看,一项资产必须能给医院获取经济效益和社会效益。正是资产的这个特征,增强了催资产管理的必要性。因此,加强资产管理,防止资产损失和流失,健全各项资产管理制度是财务管理的一项重要任务。
5 加强内部会计控制制度
内部会计控制是指医院为了提高财务信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制订的一系列控制方法、措施和程序。根据《医院财务制度》的有关规定,结合医院实际需要,合理设置会计岗位,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,将其内容和方法以书面和流程形式做具体规定并执行,使其制度化、系统化,从而形成一个严密的内部控制机制[3]。在开展经济活动过程中,建立合理有效的内部控制制度,保证医院药品、材料、设备等重要业务活动必须按照适当的授权进行,对药品采购、后勤管理、财务以及行政机关一些重要部门实施部门间或部门内部定期轮岗制,最大限度地减少贪污挪用公款的发生。
6 做好财务决算、进行财务报表分析
财务决算时会计循环的最后一道程序。因此,做好财务决算对医院经营管理具有重要的意义。医院的财务决算包括全年的医疗业务结转、冲账和编制会计报表二项。医院的会计报表时根据会计记录,经过汇总整理之后,对医院经营成果与财务状况进行综合反映的一种书面文件。进行财务报表分析首先可以让经营管理者全面了解医院在年度内的收支情况和经营责任,提高经营管理水平。其次可以帮助经营管理者合理进行经营决策。财务报告反映了医院的资金结构状况,理性的经营决策者都会对医院的资产保值增值情况、结余能力、资产的流动性、坏账情况、偿债能力和现金流转情况了解掌握,降低风险,提高经济效益。有助于上级主管部门对医院经营情况的评价和同行业之间的经营情况比较,有利于医院改善经营管理。
参 考 文 献
[1] 林雪琴.医院财务管理残析.医学纵横,2008,23:134.
[2] 杨恩义.医院财务管理的改革对策.科学之友,2007,11:98-99.
[3] 宋海民.如何加强医院财务管理.工企医刊,2007,6:86-87., http://www.100md.com(周 滨)