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编号:11752474
护士长竞争上岗的做法与体会
http://www.100md.com 2008年10月1日 《医学与护理》 2008年第10期
     摘 要目的:介绍实行护士长竞争上岗的做法,效果和体会。方法:30名竞选者通过组织笔试、竞职演讲、民主测评,组织聘任竞争外科护士长岗位。结果:综合得分排名,取前8位获取护士长岗位。结论:可以使护理管理队伍结构优化,管理水平提高和促使护士长转变观念。

    关键词护士长;竞争;医院管理

    1医院基本情况

    本院编制床位500张,开放床位500张,15个护理单元,近300名护理人员,是一定综合性三级乙等医院,集医疗、科研、教学于一体,多年来本院护士长任职均按传统的论资排辈,护士熬过一定年份就可以自然任职,造成护士队伍年龄结构老化,而建立公开、公平、公正的竞争机制使能者上,庸者下,这一举措排除了论资排辈,而是好中择优,让优秀人才脱颖而出,改变了传统模式下护士长任职终身制,论资排辈的被动格局。

    2组织实施

    2.1组织运动

    明确护士长、副护士长的竞聘条件及岗位职责,并对符合条件的所有护士做动员,统一思想,达成共识。对竞聘条件及岗位职责的主要内容作详细讲解,明确护士长选拔资格要求,鼓励护理骨干积极支持和参与竞争,在护理人员中,进行层层发动,营造一个良好的竞争氛围。

    2.2确定岗位

    在确定护士岗位、职数、任职资格的前提下,实行公平、公开、公正、平等竞争。我院确定在外科护理系统8个岗位进行护士长竞争上岗,入选后即聘用,聘用期二年 ......

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