助决策能力从运筹学、管理科学的单模型辅助决策发展到多模型综合决策。通过IDSS为医院管理者提供客观、详尽的决策帮助。

    三、瑞金医院数字化建设实例研究

    瑞金医院是一所三级甲等综合性医院。实际开放床位1700余张，有职工3300名，临床和卫技科室近40个，几乎涉及所有的临床医学专业。为了进一步适应卫生改革要求，瑞金医院提出了“数字化医院、人性化服务、科技创新、生态院容”的中期发展目标。其中建设数字化医院就是要利用现代数字技术使瑞金医院在竞争中领先一步。自1995年起，瑞金医院开始了数字化建设的探索，目前已经初步建立起较为完整的体系，数字和信息处理技术正在逐渐改变瑞金医院的医疗和管理模式。

    1.数字化建设的实施

    (1)建设起步

    1988年，瑞金医院计算机中心成立。同时与某大学计算机系合作，开发基于单台微机的收费、药库等管理系统，并于第二年投入使用。1995年起正式启动医院信息系统(HIS)的开发和建设。1997年6月完成全院一期网络布线，涵盖全院14幢建筑，共有信息点417个。同期完成HIS系统一期的开发和并联网运行，系统包括了：门急诊挂号、收费、药房及后台管理等子系统。1998年1月，瑞金医院HIS系统开始实施二期开发，至1999年底，已开发完成了门诊、住院、后勤等子系统，覆盖了总院各个部门。

    (2)HIS的开发和成功应用

    2000年5月，瑞金医院同某软件(中国)有限公司合作，由信息中心自主开发新版HIS系统。2000年11月，新版HIS系统门急诊子系统开始联网运行，2001年12月住院子系统开始联网运行。瑞金医院先后投入开发人员9名，负责编码；公司先后投入项目经理和技术支持人员4名，负责项目管理、系统设计和技术支持 ......