浅谈医院建筑工程业主项目管理(2)
3.施工阶段管理
3.1 监理人员的管理
工程施工期间，主要由监理公司代表业主进行工程管理，因此监理人员的职能必须健全，除要求应具备全面的专业技术知识和独立性、社会性外，还要有强烈的责任心和敬业精神。目前，我国的监理制度和规范尚不够完善，市场机制还不能充分发挥作用，对监理失职所造成损失的处罚力度也相对较轻。监理公司对工程的合法性关注较多，对工程的合理性关注极少；对各种资料的收集比较关注，对建筑经济性关注极少；一专多能，兼职监理的现象较为普遍。在这种情况下，除切实发挥好监理的监管作用外，还应充分发挥业主自身的管理作用。要特别关注施工中有可能影响将来使用和维修方面的问题，以及建筑的合理性和经济性。要全面加强对监理人员的监督和管理，确保其严格履行职责。
3.2 施工单位管理人员的管理
在施工单位投标时，施工单位为了提高技术分，常常推荐自己单位的优秀项目经理和高水平技术人员挂名，而实际上这样的项目经理和技术人员往往同时兼有好几个工程项目 ......
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3.1 监理人员的管理
工程施工期间，主要由监理公司代表业主进行工程管理，因此监理人员的职能必须健全，除要求应具备全面的专业技术知识和独立性、社会性外，还要有强烈的责任心和敬业精神。目前，我国的监理制度和规范尚不够完善，市场机制还不能充分发挥作用，对监理失职所造成损失的处罚力度也相对较轻。监理公司对工程的合法性关注较多，对工程的合理性关注极少；对各种资料的收集比较关注，对建筑经济性关注极少；一专多能，兼职监理的现象较为普遍。在这种情况下，除切实发挥好监理的监管作用外，还应充分发挥业主自身的管理作用。要特别关注施工中有可能影响将来使用和维修方面的问题，以及建筑的合理性和经济性。要全面加强对监理人员的监督和管理，确保其严格履行职责。
3.2 施工单位管理人员的管理
在施工单位投标时，施工单位为了提高技术分，常常推荐自己单位的优秀项目经理和高水平技术人员挂名，而实际上这样的项目经理和技术人员往往同时兼有好几个工程项目 ......
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