【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-3783(2014)01-0207-01 作为专科医院必须与时俱进。在政府拨款不足和自身财力有限的情况下，进一步探讨医院财务管理的理念、内容、目标、方法和手段，以求医院财务管理实现预算战略化、决策理性化、投资多样化、成本最低化、效益最优化、服务人性化、知识经济化、分析自动化、管理目标化、运行程序化、人员智能化、评价系统化和分配个性化。

    1 增强知识经济核心竞争力意识，实现医院财务管理理念的飞跃现代医院正处在社会经济形态从资本积累向知识经济迈进的重要时期。社会转型期的经济、政治、文化的诸多快速变化，对建立在长期计划经济基础上的医院财务管理提出了一系列要求。(1)管理模式发生转变。从计划经济时代的"政府依赖型"向市场经济条件下的"市场导向型"转变。在这种情况下，医院要主动出击，开辟市场，找病人，求发展。(2)资产形态发生变化。以知识、智力等无形资产投入为主，无形资产在经营中起决定性作用，科学技术、创新能力是决定医院综合实力的重要因素。(3)筹资渠道不断拓宽。市场经济条件下，医院筹集资金渠道不断拓宽，并且，医院财务活动范围广、环节多，增加了财务管理的难度。为了争取市场份额，医院之间由调整服务项目、改善服务态度、介入市场营销、改善公共关系、强化内部管理，发展到树立"以病人为中心"的市场理念，而展开了激烈的竞争。而占有市场份额和绝对规模只是竞争力的外在表现，在内涵上，竞争力主要靠知识和知识资本的运用程度 ......