【摘要】随着近年来我国医疗技术与护理水平的提高，在医疗安全上我国社会各界人士对其提出了更高的要求与标准，供应科作为给医院供应各种类型无菌敷料、用品以及器械的科室，主要工作内容在于回收、分类、保管、发放等医疗用品。供应科护理管理中运用PDCA循环法可以提高科室工作质量、临床满意度与安全性。

    【关键词】PDCA循环法;供应科;护理管理;护理质量;安全性

    【中图分类号】R181.32

    【文献标识码】A

    【文章编号】2095-6851(2019)11-163-01

    医院供应科担负医疗物品以及器械的回收、分类等各个工作环节，工作质量直接影响患者治疗效果与安全性、满意度[1]。基于，供应科工作的特殊性，强调强化护理管理的必要性。PDCA循环法包括计划、执行、检查、处理几个阶段，通过各个细节、环环相扣的工作流程不断实现工作的优化、完善，进而提高护理管理工作质量[2]。

    1 PDCA循环法

    PDCA循环法由美国质量管理专家提出，PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划P、执行D、检查C与调整A，主要包括对识别与评估风险、建立应激原与防控措施、制定操作流程、检查与监控、分析效果以及整改完善等 ......