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编号:11047588
对碰年轻上司
http://www.100md.com 2006年1月1日 《健康周刊》2006年第1期
     其实,职场中有类似遭遇的人并不少见,原本工作轻车熟路,与领导也相安无事,可新上任的年轻上司却带来了无尽的烦恼。

    CASE 1:林莉最近出任部门经理,上任第一天,一位在职多年的大姐问她:“我该叫你林经理还是小林?”“你随便啦,咱们以后是同事,不要那么客气!”林莉笑着回答。可过后她却忿忿不平:“我年纪再轻也是经理,她倒摆起老资格,有机会我非炒了她不可!”

    心理拐角:经历了如此不愉快的开场白,从此上下级之间的隔阂越来越深。

    CASE 2:李茵原是肖梅的下级,因曾与上层领导是同事,入职不久便被提为部门主管,位高于年长的肖梅。李茵上任后对肖梅百般挑剔,肖梅忍不住屡次向上反映,却被认为是不服从调整而心怀不满借机报复。无奈之下,肖梅不得不忍气吞声,却再也提不起工作热情来。

    心理拐角:有类似遭遇的人总觉得在这样的年轻上司手下,日后再勤奋努力也都是枉然。

    CASE 3:赵月跟随年纪轻、资历浅但学历高的业务部经理吴平创建办事处。最初赵月很尊重吴平,凡事都先请示后汇报。可她逐渐发现几乎所有的事情都是自己在做 ......

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