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编号:92180
抓住机遇 加快发展
http://www.100md.com 2001年8月2日 《中国中医药报》 第1600期
     河南省济源市济世药业有限公司二次创业纪实

    随着市场经济的逐步深化,特别是卖方市场转化为买方市场以后,在激烈的市场竞争中,河南省济源市济世药业有限公司(原济源市制药总厂)和其它国有企业一样曾一度显示出各种深层次矛盾:产品积压、销售下滑、价格低迷、利润降低、贷款回收过缓、资金周转不活,进入微利甚至保本经营状态。面对严峻的挑战,尽快改观这种被动局面是摆在全公司面前的重要课题。公司领导经过广泛调查,在认真听取广大员工的建议和意见后,果断决策:转换经营机制,打破原有利益格局,建立新的利益机制,充分调动公司员工的积极性和主观能动性,使企业在激烈市场竞争中站稳脚跟,以谋求更大的发展。

    一、深化企业内部改革,自我加压驱动

    在深入持久的开展学许继、学邯钢的活动基础上,结合公司目前运营情况,公司不失时机地把深化内部改革、强化管理作为重点戏,采取了一系列改革方案。
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    1.减员增效。针对企业人浮于事的现象,在企业内部自下而上掀起了一场人事改革浪潮。对行管人员进行了精简,动了大手术,职能部门由原来的12个精简到5个,人员由原来的68名减少到24名。简化了办事程序,提高了办事效率。各生产车间实行定岗定员、竞争上岗。实行下岗分流制度,给企业松了绑,减轻了不必要的负担。

    2.费用实行定额控制。对企业的管理费用、销售费用、生产费用、财务费用等费用采取定额目标控制措施,层层分解,责任到人,严格控制,确实有效地遏制了各种费用。2001年第一季度上述四项费用较去年同期分别下降了17%、28%、9%、12%,节约资金125万元。

    3.强力推行“目标管理、末位淘汰”制。公司在制定各单位经济指标的同时,还建立完善了考核体系,推行“目标管理、末位淘汰”缺席,对公司各副总及中层干部连续三个月完不成任务指标的,自动辞职;在工作中不能胜任,目标管理排名末两位的,坚决淘汰。强化了职工的危机感,调动了各级干部的积极性,有力促进了各项经济指标的顺利完成。
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    二、面向市场,实行营销战略目标大调整

    在市场经济大环境中,适者生存已成为济世药业的共识。企业面对形势,打破传统模式,变原来的全面产品营销为龙头特色营销;由原来的坚定不移走直销市场改为国营主渠道为主,直销市场为辅,终点销售为目的的多种模式,使销售总量按年30%的速度递增,加快了资金回笼,有力促进了公司的发展。

    三、加大产品结构调整力度,搞好市场价格定位

    1.结合激烈的市场竞争现实,把无利或微利产品坚决砍掉。形成以浓缩经方系列、三黄片、冬凌草片等为主,国家级新药苓桂咳喘宁胶囊和CO冬凌草含片为本的产品格局。

    2.在原有包装的基础上,优化包装质量,改良包装设计。新包装设计图案鲜明、质量过硬、美观大方,为产品实现规模效益奠定了良好基础。
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    3.围绕市场同类产品的价格,大搞“挖潜降耗,节能增效”活动,降低产品生产成本,改革产品销售价格,增强产品竞争力度和后劲,有效地促进营销的跨越式发展。

    四、广泛开展QC技术攻关,以优质产品占领市场

    质量是企业的生命。今年来,我们围绕片剂色泽欠佳和口感性差及CO冬凌草含片外观改进两个质量缺陷,积极组织QC小组开展质量改进技术攻关工作,使色泽、外观、口感三项质量问题得到有效控制,为企业创造了可观的经济效益和社会效益。

    在公司各项工作中,我们始终不逾地抓住质量这根主线不放松。

    1.在全体员工中倡导、树立强烈的质量意识。多年来,我们一直把提高产品质量作为增加效益的有效途径,把质量工作与QC小组活动紧密结合起来,使QC小组活动成为改进质量的源泉。质量意识的提高,必须有组织保证,公司由总经理主抓质量改进工作,从原料进厂到成品出厂,设立了六道关口、二十二道防线,实行了质量流传卡,建立了质量追究制,使质量改进工作得到了有效落实。
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    2.以市场为导向,积极推进质量工作。在实际质量工作中,我们一贯坚持“以市场为导向,以用户为中心”,最大限度地生产高质量产品。公司经常组织有关人员深入销售一线,进行市场调研,走访用户,根据客户反馈意见,有的放失,不失时机开展质量改进活动,以质量为武器,出击市场,占领市场。

    五、以人为本,科技兴厂

    科学技术是第一生产力,企业竞争归根到底是人才的竞争。近年来,公司用“政治上关心,生活上照顾,工作上爱护”的方式留住了一大批技术人才。在实际工作中,公司不唯文凭看水平,量才使用,提供广阔舞台,使年轻科技人员脱颖而出,施展才化。同时,公司也将职工教育工作,提高员工整体水平摆在突出位置,极大地提高了员工操作技能。派技术骨干到先进单位取经或到科研院校继续深造。公司还不惜血本,加大科研投入,把年销售总额的30%作为科研经费,加大产品更新换代步伐。以科技创新为主要方式来推动济世药业的二次创业。

    一份耕耘,一份收获。正是因为措施得力,人心思进,济世药业才走出低谷,取得了喜人成绩。2001年第一季度,公司产值、销售、税金、利润较去年同期相比,分别增长了30%、35%、26%、16%,实现了济世药业的二次创业,正逐渐走向辉煌。, 百拇医药