医药行业的兼并重组将出现高潮
我国医药企业数量多，但规模较小，与世界大型制药企业相比，无论在规模、效益及管理等方面均有较大差距，很难参与国际市场竞争，同时在国内市场也面临着激烈的竞争和较大的挑战。因此，调整国内医药产业结构，实施企业兼并和资产重组是国内医药企业迎接挑战、寻求发展的需要，也是客观经济规律的要求，更是振兴民族医药工业的需要。
我国是制药大国但非强国
我国现有6700多个制药企业，能生产原料药1400种，每年实际生产800-900种，生产制剂药4000多种、植物药8000多种。化学原料药产量1999年达到43万吨，其中二十四大类原料药26万吨，成为世界原料药第二大生产国。其中青霉素及β—内酰胺类药物和维生素等已成为最大生产国和出口国。
制药企业多而散、生产能力过剩
我国现有制药企业6700多个，大型企业只有314家，多数为中小型企业。造成生产成本高，规模效益差，缺乏科研开发能力和市场竞争能力。产量总体仍供过于求，如我国原料药产能达75万吨之多，而1999年才生产43万吨。许多企业产品低水平重复生产，有上百个品种的生产能力过剩，供不应求的品种寥寥无几。主要原因还是由宏观调控力度不够，实效不大，品种严重趋同，企业“多、小、散、低、乱”所造成的。
, 百拇医药
据国家有关部门统计，1995年医药原料、制剂生产能力分别闲置40%、50%以上，产值利税率、资金利税率、资产利润率分别较1985年降低10个、20个和6个百分点，原因之一是医药产品创新能力弱，低水平重复严重。如安乃近全国即有306家企业生产，导致产品积压，效益大幅度下降，企业流动资金紧缺。
创新能力不足
从国外一些著名制药企业的发展经验来看，作为持续发展的原动力，其R&D投入至少要占上年销售利润总额的10—15%，而中国制药企业R＆D的费用投入一般不超过3%。导致我国生产的西药品有99%是仿制产品。近年来生产的873种西药中，97.4%是仿制的。我国出口产品以中低档原料药为主，制剂产品占出口额的10%。
医药工业是一个高新科技含量极高，集约化、国际化程度很高，高投入、高收益的产业。以GW(葛兰素—威廉)公司为例，1995年其全年药品净销售额达125.7亿美元，比我国整个医药工业6000家制药企业1997年全年的销售总额还多；GW公司拥有本国一流也是世界一流的药品科研机构，每年都能研制开发出近10个新的高效药用化学结构和剂型，而我国目前药品科研和技术开发主体是政府直属的科研机构和高等院校，医药工业企业科技开发能力薄弱，只能进行简单的移植和仿制，产、研、学条块分割，科研成果转化率比较低，更谈不上根据市场需求或潜在需求进行高效率的研究开发活动，GW公司每年用于科技开发的经费占净销额的13%以上，也就是16亿美元，而我国整个医药工业在这方面的投入几年来始终在总销售额的0.5%左右徘徊，也就是7亿元人民币，又分散于数千家企业，重复使用，很不集中，效率过低，浪费很大；GW公司等世界其他跨国大公司在一定时期内推出的主打产品(拳头产品)一般不超过10种，集中力量或形成局部优势打“歼灭战”，而我国医药企业规模虽小，但却贪大洋，一个企业的主打产品少则十几种多则几十种，甚至上百种，什么都想搞，什么也搞不好，结果只能是精力分散，重复制造和盲目竞争；GW公司每年投入市场开发和营销的经费占总销售额的30%，大量的投入用于企业形象战略、品牌战略、广告战略、营销策略、售后服务和市场调研。而我国医药企业在这些方面的投入不足销售额的5%，而且忙于或热衷于搞低水平的价格战和回扣战，甚至有的企业钻国家法律法规尚未健全的空子，搞违法甚至犯罪活动。对比来看，对于我国医药行业，形势极不乐观。
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技术设备落后，科研能力弱
我国药业发展滞后，资金供应不能满足技术设备的更新改造。而分散的资金不利于生产技术水平的提高。当前，国际上医药企业将其销售额的15%以上用于创新，而我国企业则不足1%，致使企业发展无后劲。在改革开放中我国少数企业率先进行体制改革尝试，就取得了可喜成绩。据报道，山东能向医药经济强省跨越，主要是他能坚持解放思想，卓有成效地开展了企业产权重组和“抓大放小”，强强联合取得成功。积极探索符合社会主义市场经济规律的现代营销方式，生产经营集中率进一步提高，依靠科技积极开发，特别是“八五”以来平均每年研制开发新产品百余项，创产值20多亿元，对全省医药经济增长的贡献率达40%，每年科技投入产出比达到1∶3.6，为企业发展增添了后劲。
兼并是世界潮流
世界制药企业间的合并与兼并频频发生。历史上较大的有1970年瑞士Ciba与Geigy合并为Ciba-Geigy公司，且在1996年与瑞士Sandoz合并为Novartis公司。1990年前后发生了Bristol-Myers与Squibb的合并以及Smith-Kline与Beecham的合并，合并案130多起。1995年前后又一次制药业合并浪潮兴起，出现了Glaxo与Wellcome的合并、Pharmacia与Upjohn的合并等著名的大型企业合并案。由此可见，许多发达国家企业通过跨国兼并，股份相互占有，技术相互转让，市场共同拥有，从而实现在新的世界经济环境中的生存与发展。
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要么兼并重组，要么坐以待毙
国外一些发达国家的制药商和药品经销商通过向我国直接出口药品、独资办厂、合资控股等方式，“进军”我国医药市场，有的已经站稳脚跟，正有计划、有步骤地扩大市场。进口药品在我国医药市场所占份额由1993年的11%，上升到1997年的40%左右，而随着关税的降低和WTO加入的临近，进口药品品种和数量还将增多加大，所占市场份额将可能达到70%。国外的研究报告也有相似的结论：“如果政府不干预，中国的医药市场将在5年内完全被国际医药大公司操纵”。
尽管进口药品弥补了我国某些药品在品种或数量上的不足，三资企业为我国医药工业增加了新的生产增长点，引进先进生产设备、检测仪器、技术和产品，加快了我国医药产业的产品升级和技术进步，推动了我国制药企业深化改革、改善经营管理，扩大了我国药品出口的品种和数量等。但是，随着进口药品在我国医药市场所占份额迅速扩大，必然给我国医药产业带来巨大的压力和极为严峻的挑战。此外，随着国内医药市场由卖方市场向买方市场转变，加入WTO的临近，药品专利等知识产权保护的法律法规逐步实施到位，特别是世纪之交呈现出的国际制药行业间竞争的日益加剧，我国医药产业前景不容乐观。
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我国医药行业兼并重组步伐将加快
医药产业行业集中度已出现提高趋势，在全国几万家医药工商企业中，排名前60位的企业1999年销售收入占全行业的33%，利润占全行业的69.5%。据今年1—6月份统计，医药工业总产值和产品销售收入与去年同期相比均增长了20%，而产成品资金占用下降2.1%，出现了近年来首次生产增长、库存下降的难得景象，其中，列入国家520家重点企业的25家实现利润占全行业的35%，华药、东药、哈医药、石药、天津医药集团、片仔癀集团、江中集团、太极集团、敖东集团、吉林制药等十大集团的产销率均超过100%。
与此形成鲜明对比的是全国有1000多家医药企业仍在亏损中挣扎，而且，随着激烈的市场竞争，医药企业两极分化将日趋明显。
可以预料，近两年我国医药行业的兼并重组将出现前所未有的高潮，一大批类似哈药集团、新华鲁抗集团、南京金陵集团等巨型的、有竞争里力的集团公司将出现在中国大地上，而一大批小的、没有竞争力的企业将推出制药行业。, http://www.100md.com
我国是制药大国但非强国
我国现有6700多个制药企业，能生产原料药1400种，每年实际生产800-900种，生产制剂药4000多种、植物药8000多种。化学原料药产量1999年达到43万吨，其中二十四大类原料药26万吨，成为世界原料药第二大生产国。其中青霉素及β—内酰胺类药物和维生素等已成为最大生产国和出口国。
制药企业多而散、生产能力过剩
我国现有制药企业6700多个，大型企业只有314家，多数为中小型企业。造成生产成本高，规模效益差，缺乏科研开发能力和市场竞争能力。产量总体仍供过于求，如我国原料药产能达75万吨之多，而1999年才生产43万吨。许多企业产品低水平重复生产，有上百个品种的生产能力过剩，供不应求的品种寥寥无几。主要原因还是由宏观调控力度不够，实效不大，品种严重趋同，企业“多、小、散、低、乱”所造成的。
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据国家有关部门统计，1995年医药原料、制剂生产能力分别闲置40%、50%以上，产值利税率、资金利税率、资产利润率分别较1985年降低10个、20个和6个百分点，原因之一是医药产品创新能力弱，低水平重复严重。如安乃近全国即有306家企业生产，导致产品积压，效益大幅度下降，企业流动资金紧缺。
创新能力不足
从国外一些著名制药企业的发展经验来看，作为持续发展的原动力，其R&D投入至少要占上年销售利润总额的10—15%，而中国制药企业R＆D的费用投入一般不超过3%。导致我国生产的西药品有99%是仿制产品。近年来生产的873种西药中，97.4%是仿制的。我国出口产品以中低档原料药为主，制剂产品占出口额的10%。
医药工业是一个高新科技含量极高，集约化、国际化程度很高，高投入、高收益的产业。以GW(葛兰素—威廉)公司为例，1995年其全年药品净销售额达125.7亿美元，比我国整个医药工业6000家制药企业1997年全年的销售总额还多；GW公司拥有本国一流也是世界一流的药品科研机构，每年都能研制开发出近10个新的高效药用化学结构和剂型，而我国目前药品科研和技术开发主体是政府直属的科研机构和高等院校，医药工业企业科技开发能力薄弱，只能进行简单的移植和仿制，产、研、学条块分割，科研成果转化率比较低，更谈不上根据市场需求或潜在需求进行高效率的研究开发活动，GW公司每年用于科技开发的经费占净销额的13%以上，也就是16亿美元，而我国整个医药工业在这方面的投入几年来始终在总销售额的0.5%左右徘徊，也就是7亿元人民币，又分散于数千家企业，重复使用，很不集中，效率过低，浪费很大；GW公司等世界其他跨国大公司在一定时期内推出的主打产品(拳头产品)一般不超过10种，集中力量或形成局部优势打“歼灭战”，而我国医药企业规模虽小，但却贪大洋，一个企业的主打产品少则十几种多则几十种，甚至上百种，什么都想搞，什么也搞不好，结果只能是精力分散，重复制造和盲目竞争；GW公司每年投入市场开发和营销的经费占总销售额的30%，大量的投入用于企业形象战略、品牌战略、广告战略、营销策略、售后服务和市场调研。而我国医药企业在这些方面的投入不足销售额的5%，而且忙于或热衷于搞低水平的价格战和回扣战，甚至有的企业钻国家法律法规尚未健全的空子，搞违法甚至犯罪活动。对比来看，对于我国医药行业，形势极不乐观。
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技术设备落后，科研能力弱
我国药业发展滞后，资金供应不能满足技术设备的更新改造。而分散的资金不利于生产技术水平的提高。当前，国际上医药企业将其销售额的15%以上用于创新，而我国企业则不足1%，致使企业发展无后劲。在改革开放中我国少数企业率先进行体制改革尝试，就取得了可喜成绩。据报道，山东能向医药经济强省跨越，主要是他能坚持解放思想，卓有成效地开展了企业产权重组和“抓大放小”，强强联合取得成功。积极探索符合社会主义市场经济规律的现代营销方式，生产经营集中率进一步提高，依靠科技积极开发，特别是“八五”以来平均每年研制开发新产品百余项，创产值20多亿元，对全省医药经济增长的贡献率达40%，每年科技投入产出比达到1∶3.6，为企业发展增添了后劲。
兼并是世界潮流
世界制药企业间的合并与兼并频频发生。历史上较大的有1970年瑞士Ciba与Geigy合并为Ciba-Geigy公司，且在1996年与瑞士Sandoz合并为Novartis公司。1990年前后发生了Bristol-Myers与Squibb的合并以及Smith-Kline与Beecham的合并，合并案130多起。1995年前后又一次制药业合并浪潮兴起，出现了Glaxo与Wellcome的合并、Pharmacia与Upjohn的合并等著名的大型企业合并案。由此可见，许多发达国家企业通过跨国兼并，股份相互占有，技术相互转让，市场共同拥有，从而实现在新的世界经济环境中的生存与发展。
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要么兼并重组，要么坐以待毙
国外一些发达国家的制药商和药品经销商通过向我国直接出口药品、独资办厂、合资控股等方式，“进军”我国医药市场，有的已经站稳脚跟，正有计划、有步骤地扩大市场。进口药品在我国医药市场所占份额由1993年的11%，上升到1997年的40%左右，而随着关税的降低和WTO加入的临近，进口药品品种和数量还将增多加大，所占市场份额将可能达到70%。国外的研究报告也有相似的结论：“如果政府不干预，中国的医药市场将在5年内完全被国际医药大公司操纵”。
尽管进口药品弥补了我国某些药品在品种或数量上的不足，三资企业为我国医药工业增加了新的生产增长点，引进先进生产设备、检测仪器、技术和产品，加快了我国医药产业的产品升级和技术进步，推动了我国制药企业深化改革、改善经营管理，扩大了我国药品出口的品种和数量等。但是，随着进口药品在我国医药市场所占份额迅速扩大，必然给我国医药产业带来巨大的压力和极为严峻的挑战。此外，随着国内医药市场由卖方市场向买方市场转变，加入WTO的临近，药品专利等知识产权保护的法律法规逐步实施到位，特别是世纪之交呈现出的国际制药行业间竞争的日益加剧，我国医药产业前景不容乐观。
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我国医药行业兼并重组步伐将加快
医药产业行业集中度已出现提高趋势，在全国几万家医药工商企业中，排名前60位的企业1999年销售收入占全行业的33%，利润占全行业的69.5%。据今年1—6月份统计，医药工业总产值和产品销售收入与去年同期相比均增长了20%，而产成品资金占用下降2.1%，出现了近年来首次生产增长、库存下降的难得景象，其中，列入国家520家重点企业的25家实现利润占全行业的35%，华药、东药、哈医药、石药、天津医药集团、片仔癀集团、江中集团、太极集团、敖东集团、吉林制药等十大集团的产销率均超过100%。
与此形成鲜明对比的是全国有1000多家医药企业仍在亏损中挣扎，而且，随着激烈的市场竞争，医药企业两极分化将日趋明显。
可以预料，近两年我国医药行业的兼并重组将出现前所未有的高潮，一大批类似哈药集团、新华鲁抗集团、南京金陵集团等巨型的、有竞争里力的集团公司将出现在中国大地上，而一大批小的、没有竞争力的企业将推出制药行业。, http://www.100md.com