同仁医院相中Mba
经过层层选拔，两名工商管理专业的硕士研究生(MBA)和一名金融专业的硕士研究生即将在同仁医院上岗，而且陆续还会有MBA人才进入医院的管理层。这样大规模地引进MBA人才，在北京市医院系统内还是首次。
目前，医院的管理人员多是由科室的医护人员提拔上来的，在管理方面都是半路出家。同仁医院人事处司马处长说，“我本来是个内科大夫，搞人事管理，是学了两年才逐渐上手的，跟那些学过人力资源管理的专业人才就是没法比。”此次，同仁医院准备在财务、院办、人事、计算机、重点学科科室等部门都引进专门的管理人才，“如果只是一两个，可能改变不了医院的传统管理模式；各部门都有专门管理人才，就会形成一种声势。”
同仁医院分别向北大和人大发出传真，招揽MBA人才，第一批共有8人前来应试，其中一个应聘者说，医疗市场是计划经济的最后一个堡垒，这是一个未开发的市场，希望自己在这个市场能有所作为。在待遇要求上，前来应聘的MBA人才要求有税后5000元月薪的待遇，司马处长说，“医院在这些人才的使用上拟订了严格的管理方案和考核制度，医院既然聘用了他们，就要给医院带来效益。”
12日下午，记者采访了同仁医院韩德民院长。“医院要走市场经济的路子，在管理模式上也要跟市场接轨，管理队伍的落后是最大的落后，会把向前发展的巨大机会丢掉。我国马上面临加入WTO的挑战，这对于不懂市场经济，不懂WTO规则的医院管理者来说，是一个相当大的挑战。”
韩院长打了一个比较贴切的比喻，“就好比两支球队，一支训练有素，经验丰富，另一支是乌合之众，结果可想而知，只有瞪着眼看人家进球了。有了懂市场的管理人才，才有赢球的机会。”在西方发达国家的医院，都是懂管理的专门人才来管医院，韩院长有一个想法，让专门的管理人才去管理医院的重点科室，把科主任解放出来做研究、带学生，“现在我们的科主任是科室所有人的吃喝拉撒都要管，哪还有精力钻研业务。”
今年，医疗机构将划分出盈利非盈利两大阵营，政府对医疗机构的经费补贴也将相应改变，医院真正要走市场经济的路子，但原来的计划经济的思想和市场经济的要求还有一定的差距，同仁医院的做法是一种适应市场经济的大胆尝试。(记者 郑淑华), 百拇医药
目前，医院的管理人员多是由科室的医护人员提拔上来的，在管理方面都是半路出家。同仁医院人事处司马处长说，“我本来是个内科大夫，搞人事管理，是学了两年才逐渐上手的，跟那些学过人力资源管理的专业人才就是没法比。”此次，同仁医院准备在财务、院办、人事、计算机、重点学科科室等部门都引进专门的管理人才，“如果只是一两个，可能改变不了医院的传统管理模式；各部门都有专门管理人才，就会形成一种声势。”
同仁医院分别向北大和人大发出传真，招揽MBA人才，第一批共有8人前来应试，其中一个应聘者说，医疗市场是计划经济的最后一个堡垒，这是一个未开发的市场，希望自己在这个市场能有所作为。在待遇要求上，前来应聘的MBA人才要求有税后5000元月薪的待遇，司马处长说，“医院在这些人才的使用上拟订了严格的管理方案和考核制度，医院既然聘用了他们，就要给医院带来效益。”
12日下午，记者采访了同仁医院韩德民院长。“医院要走市场经济的路子，在管理模式上也要跟市场接轨，管理队伍的落后是最大的落后，会把向前发展的巨大机会丢掉。我国马上面临加入WTO的挑战，这对于不懂市场经济，不懂WTO规则的医院管理者来说，是一个相当大的挑战。”
韩院长打了一个比较贴切的比喻，“就好比两支球队，一支训练有素，经验丰富，另一支是乌合之众，结果可想而知，只有瞪着眼看人家进球了。有了懂市场的管理人才，才有赢球的机会。”在西方发达国家的医院，都是懂管理的专门人才来管医院，韩院长有一个想法，让专门的管理人才去管理医院的重点科室，把科主任解放出来做研究、带学生，“现在我们的科主任是科室所有人的吃喝拉撒都要管，哪还有精力钻研业务。”
今年，医疗机构将划分出盈利非盈利两大阵营，政府对医疗机构的经费补贴也将相应改变，医院真正要走市场经济的路子，但原来的计划经济的思想和市场经济的要求还有一定的差距，同仁医院的做法是一种适应市场经济的大胆尝试。(记者 郑淑华), 百拇医药