关注人才的竞争
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2001年10月4日
网络时代的竞争，归根结底是人才的竞争。
互联网的狂潮，一度催生了不少知识密集的企业组织，那些在商业和信息方面的咨询公司，便是他们中的佼佼者。但是，危机也接踵而至。许多传统公司的重要人才频频出走。即便是那些成立不过一年的公司也未能幸免。拥有技术和谋略的人出走后，大都涉足有利可图的咨询业。有时，他们不得不反过来，跟他们过去的老板进行竞争。
大批人的出走，表面上看起来是新公司股票期权的吸引所致。但是，最大的问题还在于人们对传统企业失去了工作的兴致。雇员觉得在传统的大企业组织里，他们没有控制权，不拥有所有权，也得不到来自公司的予以其休养生息的承诺，同时还不得不与形式主义和官样文章没完没了地打交道。
无论人们出走的原因何在，有一个问题日益受到关注：如今，人们能控制生产方式了，也有了更多的自主权。当你成为一个公司的老板时，你要面对的关键的问题已不再是“是否有市场？”、“原材料从哪里来？”、“钱从哪里来？”，而是“你能找到合适的人选、并且能依赖他们发展公司吗？”、“在变化极快的知识密集型行业里，你如何让你的雇员安下心来？”。
, 百拇医药
也许正确的做法便是让人们自己管理自己。要给他们充分发挥能力的空间,让他们独自去品尝成功的喜悦或失败的泪水。例如，可以建立一些子公司，他们分别对总公司负责。
另外，为留住人才，公司要善于创造舒服的条件，以安慰人心。一个跨国企业就要为员工提供成功的机会和发展的可能。拢络了人心，你就会很快地进入到信息产业中，你就不会抱撼发展空间的不足，你也能得到所需的资金、技术和销售渠道，得到对你有用的商业建议。
子公司在大公司的支持下运作有许多好处。例如，在基础设施和分配领域，它拥有一个全球性的销售和分配网络，其巨大便利是不言而喻的。类似的情况是，如果有了像爱立信(Ericsson)或者朗讯(Lucent)这样的国际性大型公司的技术的支持，子公司就完全有能力经营尖端的技术产品如电话系统。要知道，Ericsson 或朗讯(Lucent)这些大公司在全球电话市场上是下了很多功夫的。
自治和建立大公司庇护下的子公司，看起来似乎是两种互相对立、互相矛盾的措施。但是，一面给予人们自治，一面又直接或间接地支持他们，大公司正是通过这两种手段迅速获取未来的成功。
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如今的世界，联合经营和松懈的管理逐渐被视为正常的现象。将来，公司仅是互联网系统上的一个节点而已，封闭自己绝无生存之理，想独立支撑更是妄想，而公司之间的界限也不像现在那么明显了。
有的公司可能会不习惯在这样的环境下运作。对于更加灵活多样的企业组织关系，一些人也不容易接受。有的投资者往往不愿意在那些转瞬即逝的东西上花钱，当然他们也不愿意让雇员们拿走大量的股票。
但是，他们别无选择。公司们如果要留住人才的话，那么他们就得自愿这样去做，为职员提供一种流动性强、相互依存的环境。你最好是同那些重要人才结成伙伴关系，让他们与你一起工作，而不要把他们推到你的的竞争对手的行列中去。因为假若你没有了他们，你也就失去了优势。, http://www.100md.com
互联网的狂潮，一度催生了不少知识密集的企业组织，那些在商业和信息方面的咨询公司，便是他们中的佼佼者。但是，危机也接踵而至。许多传统公司的重要人才频频出走。即便是那些成立不过一年的公司也未能幸免。拥有技术和谋略的人出走后，大都涉足有利可图的咨询业。有时，他们不得不反过来，跟他们过去的老板进行竞争。
大批人的出走，表面上看起来是新公司股票期权的吸引所致。但是，最大的问题还在于人们对传统企业失去了工作的兴致。雇员觉得在传统的大企业组织里，他们没有控制权，不拥有所有权，也得不到来自公司的予以其休养生息的承诺，同时还不得不与形式主义和官样文章没完没了地打交道。
无论人们出走的原因何在，有一个问题日益受到关注：如今，人们能控制生产方式了，也有了更多的自主权。当你成为一个公司的老板时，你要面对的关键的问题已不再是“是否有市场？”、“原材料从哪里来？”、“钱从哪里来？”，而是“你能找到合适的人选、并且能依赖他们发展公司吗？”、“在变化极快的知识密集型行业里，你如何让你的雇员安下心来？”。
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也许正确的做法便是让人们自己管理自己。要给他们充分发挥能力的空间,让他们独自去品尝成功的喜悦或失败的泪水。例如，可以建立一些子公司，他们分别对总公司负责。
另外，为留住人才，公司要善于创造舒服的条件，以安慰人心。一个跨国企业就要为员工提供成功的机会和发展的可能。拢络了人心，你就会很快地进入到信息产业中，你就不会抱撼发展空间的不足，你也能得到所需的资金、技术和销售渠道，得到对你有用的商业建议。
子公司在大公司的支持下运作有许多好处。例如，在基础设施和分配领域，它拥有一个全球性的销售和分配网络，其巨大便利是不言而喻的。类似的情况是，如果有了像爱立信(Ericsson)或者朗讯(Lucent)这样的国际性大型公司的技术的支持，子公司就完全有能力经营尖端的技术产品如电话系统。要知道，Ericsson 或朗讯(Lucent)这些大公司在全球电话市场上是下了很多功夫的。
自治和建立大公司庇护下的子公司，看起来似乎是两种互相对立、互相矛盾的措施。但是，一面给予人们自治，一面又直接或间接地支持他们，大公司正是通过这两种手段迅速获取未来的成功。
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如今的世界，联合经营和松懈的管理逐渐被视为正常的现象。将来，公司仅是互联网系统上的一个节点而已，封闭自己绝无生存之理，想独立支撑更是妄想，而公司之间的界限也不像现在那么明显了。
有的公司可能会不习惯在这样的环境下运作。对于更加灵活多样的企业组织关系，一些人也不容易接受。有的投资者往往不愿意在那些转瞬即逝的东西上花钱，当然他们也不愿意让雇员们拿走大量的股票。
但是，他们别无选择。公司们如果要留住人才的话，那么他们就得自愿这样去做，为职员提供一种流动性强、相互依存的环境。你最好是同那些重要人才结成伙伴关系，让他们与你一起工作，而不要把他们推到你的的竞争对手的行列中去。因为假若你没有了他们，你也就失去了优势。, http://www.100md.com