山东鲁抗医药集团从容应对
乱云飞渡，WTO惊涛拍岸；万马嘶鸣，入世已定。当世界列强兵临城下、虎视眈眈的时候，中国企业何去何从，如何应对？尤其是在被认为同汽车、金融和通信一样受到冲击的医药行业，又该怎么办？不同的人们在寻找着自己的答案。2r, http://www.100md.com
在素有东方耶路撒冷之称的孔孟之乡———济宁市的大运河畔，坐落着一座现代化的医药城，这就是我国主要的抗生素基地之一———山东鲁抗医药集团股份有限公司。经过35年的持续发展，鲁抗现已成为国家医药特大型企业。固定资产达30亿元，拥有19家全资和控股子公司，其中一家上市公司。2001年1—9月份已实现销售收入10.5亿元，利税1.36亿元，创汇1140万美元。生产人用抗生素、半合成抗生素、动植物用抗生素、生物药品四大类二百多个品种，各种原料药7500吨、制剂粉针10亿支、片剂40亿片，是国内唯一一家同时拥有6—APA、7—ACA、7—ADCA三大抗生素原核生产能力的企业。2000年9月，“鲁抗牌”被国家工商局认定为“中国驰名商标”，同时被山东省列为重点扶植的六大争创国际驰名品牌之一。鲁抗现已拥有19个主要生产单位通过了国家GMP(药品生产质量管理规范)认证，是国内目前通过认证单位最多、品种最齐全的企业，并在全国医药系统率先通过了ISO9001质量体系认证。2001年10月又通过了ISO14001环保体系认证，是国内为数不多的“双认证”企业。2r, http://www.100md.com
鲁抗的成绩是实实在在的，但集团董事长兼总经理章建辉却没有成功的感觉，而是时时以“如临深渊、如履薄冰”的心态告诫员工：“跳出鲁抗找差距”，不能坐井观天，夜郎自大，更要克服那种小福即安、小成即满的思想。面对入世，鲁抗医药在实事求是地分析了自身的条件和国内外医药市场形势的基础上，又提出了“创百年大业”的宏伟目标，以切实可行的措施迎接挑战。2r, http://www.100md.com
在中美双方就中国加入WTO的签署协议中，涉及到医药行业的内容有五项。一是保护药品的知识产权，二是进口药品的平均关税逐步降至6%，三是2001年取消对大型医疗器械进口的限制，四是2003年1月1日开放药品批发、零售服务，五是开放医疗服务。这些内容将大大加快中国医药市场融入世界的步伐，加大中国制药企业优胜劣汰的力度，可以说是挑战与机遇并存，希望与危机同在。归纳起来，跨国公司对国内制药企业的冲击主要是以下几个方面：2r, http://www.100md.com
分配制度的差异国企将面临人才失血2r, http://www.100md.com
随着中国加入WTO，国外医药企业将大规模进军中国市场，具有药品生产经营知识、掌握国内外医药市场游戏规则的国企高级人才将成为外企猎取的目标。据不完全统计，目前国内外商独资和合资企业中的中方技术人才有40%是由国企跳槽而来，另60%中则大部分是国内名牌大学的高才生。外资企业优惠的报酬，良好的工作环境将吸引大量的国内精英加盟，这对国企的打击将是致命的，因为无论什么竞争，归根结底都是人才的竞争，一个企业缺了人才，也就没有了发展的原动力，更没有什么前途。
过去，鲁抗也曾面临过这样的窘境，高级人才招不进来，招进来的人才留不住。一位跳槽的大学生说：“之所以离开鲁抗，不是因为鲁抗的前景不好，也并不是嫌待遇低，而是鲁抗的管理人员大多既有学历，又年轻，干的也挺好，自己看不到机会，也就没有了希望。”的确，在鲁抗8000名员工中，具有大专以上学历的有1700多人，走上领导岗位的不过几百人，80%的大学生无法走上管理岗位，很多人便选择了跳槽或者考研深造，以体现个人价值。针对这种情况，鲁抗医药提出了“以事业留人，以感情留人”的思想，鼓励青年知识分子投身到科技攻关中去，并制定了相应的奖励政策，例如：对于有直接经济效益的项目，按税后利润的5%提取奖金，并对项目组前几位成员给予工资奖励；对获得新药证书的一类新药可获奖金10万元，项目组成员前五位晋升一级工资；没有直接经济效益的项目设立一、二、三等奖，一等奖金额达到5万元。2001年初，鲁抗拿出328万元对上一年40多个科技项目进行了奖励，200多名科技工作者获得了从2000元到30000元不等的奖金；另外，在生活上关心他们，实实在在解决实际困难，每年为外地大学生举办一次集体婚礼，并在住房等生活各方面予以照顾，新来的硕士生、本科生每月可分别获得1000元、400元的额外补助。同时，对中、高级管理人员实行岗位绩效工资制、年薪制等分配制度的改革。这些措施有力地稳定了基层技术人员队伍，也极大地调动了管理人员的工作积极性，增强了企业的凝聚力、向心力，为企业的持续发展增加了后劲。xdd, 百拇医药
限制仿制中国企业面临创新危机xdd, 百拇医药
加入WTO以后，我国对知识产权的保护更加严格，仿制药品将受到越来越大的限制，对于97%的原料药都是仿制品的中国企业来说，将面临无新药生产的窘境，出现“新药窒息”绝不是危言耸听。中国企业除了花费高额的专利引进费用、挖掘传统药物潜力两条窄路以外，就只剩下自主创新华山一条路了!xdd, 百拇医药
面对这种局面，鲁抗采取了两条腿走路的策略。一方面如上所述，重奖科技人员，强化自己的科研机构的研发实力，在“十五”期间每年提取销售收入的3—5%进行科技开发，且每年科技开发费用的递增率要在15%以上，五年累计科技投入将超过3.5亿元。推行项目负责制，并与山东新华研究中心、省医药工业研究所联合组建国家级技术开发中心。另一方面加大与国内外科研院所的合作力度，先后同国内30余个大专院校、科研机构建立了产学研合作关系，借智科研，优势互补，风险共担，利益共享；还与韩国、香港等地的公司合作，开发新一代头孢类抗生素产品。近年来，鲁抗医药独家开发生产的盐酸大观霉素、盐霉素和泰乐霉素每年可为公司盈利3000万元以上，成为鲁抗医药新的利润支撑点。与山东大学著名的植物病毒防治专家合作开发的生物农药BT制剂，对人体无毒无害，无残留，是我国农药领域革命性的突破，对解决我国蔬菜出口的瓶颈问题具有特别重要的意义。xdd, 百拇医药
现在，鲁抗高新技术产品的发展规划已被列入了山东省“十五”重点发展规划，成为省级技术开发中心和山东省生物发酵工程药物产业化基地。“十五”期间，鲁抗医药将通过兼并联合中药企业的形式进军天然药物领域，与现代生物制药技术结合，投巨资开发新型中药制剂，目前已进入实质性运作阶段，这些都将极大地增强鲁抗在“入世”以后国际市场上的竞争实力。
在素有东方耶路撒冷之称的孔孟之乡———济宁市的大运河畔，坐落着一座现代化的医药城，这就是我国主要的抗生素基地之一———山东鲁抗医药集团股份有限公司。经过35年的持续发展，鲁抗现已成为国家医药特大型企业。固定资产达30亿元，拥有19家全资和控股子公司，其中一家上市公司。2001年1—9月份已实现销售收入10.5亿元，利税1.36亿元，创汇1140万美元。生产人用抗生素、半合成抗生素、动植物用抗生素、生物药品四大类二百多个品种，各种原料药7500吨、制剂粉针10亿支、片剂40亿片，是国内唯一一家同时拥有6—APA、7—ACA、7—ADCA三大抗生素原核生产能力的企业。2000年9月，“鲁抗牌”被国家工商局认定为“中国驰名商标”，同时被山东省列为重点扶植的六大争创国际驰名品牌之一。鲁抗现已拥有19个主要生产单位通过了国家GMP(药品生产质量管理规范)认证，是国内目前通过认证单位最多、品种最齐全的企业，并在全国医药系统率先通过了ISO9001质量体系认证。2001年10月又通过了ISO14001环保体系认证，是国内为数不多的“双认证”企业。2r, http://www.100md.com
鲁抗的成绩是实实在在的，但集团董事长兼总经理章建辉却没有成功的感觉，而是时时以“如临深渊、如履薄冰”的心态告诫员工：“跳出鲁抗找差距”，不能坐井观天，夜郎自大，更要克服那种小福即安、小成即满的思想。面对入世，鲁抗医药在实事求是地分析了自身的条件和国内外医药市场形势的基础上，又提出了“创百年大业”的宏伟目标，以切实可行的措施迎接挑战。2r, http://www.100md.com
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过去，鲁抗也曾面临过这样的窘境，高级人才招不进来，招进来的人才留不住。一位跳槽的大学生说：“之所以离开鲁抗，不是因为鲁抗的前景不好，也并不是嫌待遇低，而是鲁抗的管理人员大多既有学历，又年轻，干的也挺好，自己看不到机会，也就没有了希望。”的确，在鲁抗8000名员工中，具有大专以上学历的有1700多人，走上领导岗位的不过几百人，80%的大学生无法走上管理岗位，很多人便选择了跳槽或者考研深造，以体现个人价值。针对这种情况，鲁抗医药提出了“以事业留人，以感情留人”的思想，鼓励青年知识分子投身到科技攻关中去，并制定了相应的奖励政策，例如：对于有直接经济效益的项目，按税后利润的5%提取奖金，并对项目组前几位成员给予工资奖励；对获得新药证书的一类新药可获奖金10万元，项目组成员前五位晋升一级工资；没有直接经济效益的项目设立一、二、三等奖，一等奖金额达到5万元。2001年初，鲁抗拿出328万元对上一年40多个科技项目进行了奖励，200多名科技工作者获得了从2000元到30000元不等的奖金；另外，在生活上关心他们，实实在在解决实际困难，每年为外地大学生举办一次集体婚礼，并在住房等生活各方面予以照顾，新来的硕士生、本科生每月可分别获得1000元、400元的额外补助。同时，对中、高级管理人员实行岗位绩效工资制、年薪制等分配制度的改革。这些措施有力地稳定了基层技术人员队伍，也极大地调动了管理人员的工作积极性，增强了企业的凝聚力、向心力，为企业的持续发展增加了后劲。xdd, 百拇医药
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现在，鲁抗高新技术产品的发展规划已被列入了山东省“十五”重点发展规划，成为省级技术开发中心和山东省生物发酵工程药物产业化基地。“十五”期间，鲁抗医药将通过兼并联合中药企业的形式进军天然药物领域，与现代生物制药技术结合，投巨资开发新型中药制剂，目前已进入实质性运作阶段，这些都将极大地增强鲁抗在“入世”以后国际市场上的竞争实力。