跨越式发展必须处理好若干关系
实现跨越式发展，是思想认识的升华，是对深层次矛盾的突破，是对更高目标的不懈追求。医院要实现跨越式发展，应处理好以下关系。
重点和一般的关系
必须坚持重点突破、整体推进的原则。选择的重点必须能够推进整体和全局。重点突破决定整体推进的方向、水平、所达到的地位和产生的影响；整体推进才能确保重点突破的水平及发展的后劲。对医院而言，学科建设和发展是整体医院建设和发展的重点，在诸多学科中必然会有一个或若干个“重点学科”，重点学科对一般学科而言永远是少数，而且重点学科也是分层次的。一所医院的重点学科不可能是始终如一的，在医院发展的不同阶段其重点学科的变化是医院发展的一般规律。而医院的不同阶段恰恰是由重点学科的更替为重要标志的。
创新和常规的关系
必须坚持立足创新、创新和常规统一的原则。创新是一个单位实现超常规发展的根本途径，不创新就谈不到发展，更不可能超常规发展。首先，管理要创新，包括管理思想、管理体制、管理组织、管理方法、管理技术、管理机制等。同时需要医学科学技术的创新，还需要医疗保健服务的创新，包括服务模式、服务思想、服务技术、服务水平的创新等。创新是原有常规的否定，创新的过程又是一个继承和发展的过程。我们讲超常规发展是就整体而言，是总体目标，但实现过程是不可能同步的，必然是先从一点突破而后带动一片，继之引发全面跨越。从这个意义讲，我们面对的现实必须是创新和常规并存的局面。我们绝不能把创新和常规对立起来，要在常规中创新，在创新中建设跨越式发展的新常规。
, 百拇医药
速度和质量的关系
必须坚持速度和质量“合二而一”而又能审时度势有所侧重的原则。质量是医院的生命。医院的发展和一切工作都要围绕医疗服务质量这个核心，离开这个核心就会偏离发展的正确方向。速度是发展的灵魂，是决定竞争胜负的关键因素。跨越式发展必须以超常规的速度做依托。从某种意义上讲，速度也是质量。速度和质量“合二而一”，就是说，我们要的速度是高质量的速度，我们要的质量是高速度的质量。要把发展速度问题提到每个学部、学科和每个职工的面前。要想保持已经取得的成就，跻身国内一流，同国际接轨，没有超常规的发展速度是不可能的。但是每当达到一个新的起点，特别是抢占了至高点，必须夯实质量基础，只有这样，才能可持续发展。
学科带头人和梯队建设的关系
必须坚持选拔培养学科带头人和梯队建设并重、首先选拔好带头人的原则。学科建设的核心问题是队伍建设，学科带头人则关系到学科发展的方向水平和地位。衡量学科带头人是否合格和优秀，不仅要看他本人的学术水平，更要看他带领的队伍整体达到的水平，看他带领的学科是否有可持续发展的后劲。选拔学科带头人不但要业务好，职业道德好，还必须注重其管理经营能力。缺乏管理经营能力的带头人不可能抓好队伍建设，更不可能实现整体队伍超常规发展。学科带
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头人主要靠培养，但绝不能排斥引进，特别是要实现跨越式发展，要建设同国际接轨的学科，不扩大开放，不从全世界范围引进人才是很难实现的。梯队建设不但要重视每个人的水平，更重要的是整个队伍的结构是否科学、合理。梯队建设要通过制度和机制去实现，充满生机的队伍建设必然要充分体现优胜劣汰，能出能进。
管理和技术两支队伍建设的关系
必须坚持两支队伍建设同时加强，特别要注重管理队伍建设的原则。医院必须有一支足够数量的医学专家队伍，才能满足患者需求，才能在激烈的竞争中立足并取胜。我们讲紧紧抓住“学科建设这个中心环节”，其内涵包括管理学科在内。我们强调管理队伍的建设，一是目前的管理队伍水平相对落后于技术队伍，势必影响医疗技术队伍的发展速度；二是由计划经济过渡到社会主义市场经济，对管理队伍的要求远远高于对医疗技术队伍的要求；三是当前医院面临严峻挑战
和重大机遇，医院已经达到的地位和将要达到的目标，对管理队伍提出特殊的要求；四是医院在卫生系统的地位要求我们输出更多的管理干部。
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规模和实力的关系
必须坚持实力为龙头、适度上规模的原则。发展的主要标志是实力的增长。实力同规模是密切相关的。一般来讲，规模体现实力，规模越大，实力越强。但是，规模并不等于实力，我们要的是有实力的规模，扩大规模是为了发展潜在实力。可以从两个方向把实力和规模统一起来，一是把规模扩展到实力可以支撑的程度，使实力得到比较充分的发展；二是根据抢占市场在竞争中争取主动权的需要，先把规模扩展到必须的程度，同时尽快把实力提高到新的规模要求的程度。
就医院整体讲，规模必须不断扩展，但扩展的程度要适度。就一个业务部或科室来讲，规模的扩展就必然会受到方方面面的局限，一定要考虑自身在全局所处的位置和医院整体的发展规划和布局。另外，必须认识到规模的发展是双向的，在一定的条件下可以扩展，在一定的条件下又必须紧缩，其依据就是实力。规模的扩展不但需要创新，而且需要开放。, 百拇医药
重点和一般的关系
必须坚持重点突破、整体推进的原则。选择的重点必须能够推进整体和全局。重点突破决定整体推进的方向、水平、所达到的地位和产生的影响；整体推进才能确保重点突破的水平及发展的后劲。对医院而言，学科建设和发展是整体医院建设和发展的重点，在诸多学科中必然会有一个或若干个“重点学科”，重点学科对一般学科而言永远是少数，而且重点学科也是分层次的。一所医院的重点学科不可能是始终如一的，在医院发展的不同阶段其重点学科的变化是医院发展的一般规律。而医院的不同阶段恰恰是由重点学科的更替为重要标志的。
创新和常规的关系
必须坚持立足创新、创新和常规统一的原则。创新是一个单位实现超常规发展的根本途径，不创新就谈不到发展，更不可能超常规发展。首先，管理要创新，包括管理思想、管理体制、管理组织、管理方法、管理技术、管理机制等。同时需要医学科学技术的创新，还需要医疗保健服务的创新，包括服务模式、服务思想、服务技术、服务水平的创新等。创新是原有常规的否定，创新的过程又是一个继承和发展的过程。我们讲超常规发展是就整体而言，是总体目标，但实现过程是不可能同步的，必然是先从一点突破而后带动一片，继之引发全面跨越。从这个意义讲，我们面对的现实必须是创新和常规并存的局面。我们绝不能把创新和常规对立起来，要在常规中创新，在创新中建设跨越式发展的新常规。
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速度和质量的关系
必须坚持速度和质量“合二而一”而又能审时度势有所侧重的原则。质量是医院的生命。医院的发展和一切工作都要围绕医疗服务质量这个核心，离开这个核心就会偏离发展的正确方向。速度是发展的灵魂，是决定竞争胜负的关键因素。跨越式发展必须以超常规的速度做依托。从某种意义上讲，速度也是质量。速度和质量“合二而一”，就是说，我们要的速度是高质量的速度，我们要的质量是高速度的质量。要把发展速度问题提到每个学部、学科和每个职工的面前。要想保持已经取得的成就，跻身国内一流，同国际接轨，没有超常规的发展速度是不可能的。但是每当达到一个新的起点，特别是抢占了至高点，必须夯实质量基础，只有这样，才能可持续发展。
学科带头人和梯队建设的关系
必须坚持选拔培养学科带头人和梯队建设并重、首先选拔好带头人的原则。学科建设的核心问题是队伍建设，学科带头人则关系到学科发展的方向水平和地位。衡量学科带头人是否合格和优秀，不仅要看他本人的学术水平，更要看他带领的队伍整体达到的水平，看他带领的学科是否有可持续发展的后劲。选拔学科带头人不但要业务好，职业道德好，还必须注重其管理经营能力。缺乏管理经营能力的带头人不可能抓好队伍建设，更不可能实现整体队伍超常规发展。学科带
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头人主要靠培养，但绝不能排斥引进，特别是要实现跨越式发展，要建设同国际接轨的学科，不扩大开放，不从全世界范围引进人才是很难实现的。梯队建设不但要重视每个人的水平，更重要的是整个队伍的结构是否科学、合理。梯队建设要通过制度和机制去实现，充满生机的队伍建设必然要充分体现优胜劣汰，能出能进。
管理和技术两支队伍建设的关系
必须坚持两支队伍建设同时加强，特别要注重管理队伍建设的原则。医院必须有一支足够数量的医学专家队伍，才能满足患者需求，才能在激烈的竞争中立足并取胜。我们讲紧紧抓住“学科建设这个中心环节”，其内涵包括管理学科在内。我们强调管理队伍的建设，一是目前的管理队伍水平相对落后于技术队伍，势必影响医疗技术队伍的发展速度；二是由计划经济过渡到社会主义市场经济，对管理队伍的要求远远高于对医疗技术队伍的要求；三是当前医院面临严峻挑战
和重大机遇，医院已经达到的地位和将要达到的目标，对管理队伍提出特殊的要求；四是医院在卫生系统的地位要求我们输出更多的管理干部。
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规模和实力的关系
必须坚持实力为龙头、适度上规模的原则。发展的主要标志是实力的增长。实力同规模是密切相关的。一般来讲，规模体现实力，规模越大，实力越强。但是，规模并不等于实力，我们要的是有实力的规模，扩大规模是为了发展潜在实力。可以从两个方向把实力和规模统一起来，一是把规模扩展到实力可以支撑的程度，使实力得到比较充分的发展；二是根据抢占市场在竞争中争取主动权的需要，先把规模扩展到必须的程度，同时尽快把实力提高到新的规模要求的程度。
就医院整体讲，规模必须不断扩展，但扩展的程度要适度。就一个业务部或科室来讲，规模的扩展就必然会受到方方面面的局限，一定要考虑自身在全局所处的位置和医院整体的发展规划和布局。另外，必须认识到规模的发展是双向的，在一定的条件下可以扩展，在一定的条件下又必须紧缩，其依据就是实力。规模的扩展不但需要创新，而且需要开放。, 百拇医药