实施医院管理创新
创新是辩证唯物主义的哲学观，是马克思主义的发展观。医院实施创新管理才能建立起良性运行机制。
制度创新也就是调整和改善生产关系。包括用人制度创新，对干部打破终身制，实行聘任制，通过民主评议竞争上岗。分配制度创新，即“三核定”，定员、定工作指标、定报酬；“两兑现”，规章制度和行为的兑现、完成工作指标和分配的兑现；“一统一”，责权利的统一。考核制度创新，制定医疗、护理、总务、财务、医德医风量化管理方案，实行五条龙考核奖励机制。
组织创新通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。我们按照以人为本的组织创新方式，合并了职能相近的科室，新建4个临床科室和7个社区服务分院，建立了院长负责制下的院科两级管理体系，使管理顺畅而有实效。
服务创新从思想观念到服务环节均确立以病人为本的主体思想，创建优质服务医院。把医疗服务当作一门艺术，从服务设计、服务内容、服务方式各个方面进行创新。改变服务态度，制定了文明行医制度，服务规范等，并实行了首问负责制及全员服务承诺制；实行整体护理，倡导护士进行站立和走动服务，有更多时间为病人服务；为减轻患者负担，推出了各项优惠政策，如设扶贫病房，下调大型仪器检
查费用，用品实行招标采购降价让利于民，对手术科室实行单病种最高限价，救护车免费接送患者，使患者少花钱也能看好病。
技术创新只有技术创新才能增强医院的核心竞争力，在医疗市场上立稳脚根。我们确立了科研兴院方针，要求院有成果，科有课题，人有项目，形成抓技术、搞科研的学术氛围；聘请专家，“借梯上墙”，扭转技术水平低的局面；树特色，建专科，形成“拳头产品”；通过专家带教、长期进修、专题培训、学习考察等形式多渠道培养人才。
管理方式创新我们推行了人本管理，注重把“以人为本”的哲理纳入管理意识中，把尊重人、爱护人、关心人、调动人的主观能动性作为医院管理的基本出发点，培养职工主人翁责任感和学习技术、治病救人的使命感，关心职工的业余文化生活，及时为他们解决生活困难，在职工中产生凝聚功能和向心功能，成为职工积极工作的极大动力。, 百拇医药
制度创新也就是调整和改善生产关系。包括用人制度创新，对干部打破终身制，实行聘任制，通过民主评议竞争上岗。分配制度创新，即“三核定”，定员、定工作指标、定报酬；“两兑现”，规章制度和行为的兑现、完成工作指标和分配的兑现；“一统一”，责权利的统一。考核制度创新，制定医疗、护理、总务、财务、医德医风量化管理方案，实行五条龙考核奖励机制。
组织创新通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。我们按照以人为本的组织创新方式，合并了职能相近的科室，新建4个临床科室和7个社区服务分院，建立了院长负责制下的院科两级管理体系，使管理顺畅而有实效。
服务创新从思想观念到服务环节均确立以病人为本的主体思想，创建优质服务医院。把医疗服务当作一门艺术，从服务设计、服务内容、服务方式各个方面进行创新。改变服务态度，制定了文明行医制度，服务规范等，并实行了首问负责制及全员服务承诺制；实行整体护理，倡导护士进行站立和走动服务，有更多时间为病人服务；为减轻患者负担，推出了各项优惠政策，如设扶贫病房，下调大型仪器检
查费用，用品实行招标采购降价让利于民，对手术科室实行单病种最高限价，救护车免费接送患者，使患者少花钱也能看好病。
技术创新只有技术创新才能增强医院的核心竞争力，在医疗市场上立稳脚根。我们确立了科研兴院方针，要求院有成果，科有课题，人有项目，形成抓技术、搞科研的学术氛围；聘请专家，“借梯上墙”，扭转技术水平低的局面；树特色，建专科，形成“拳头产品”；通过专家带教、长期进修、专题培训、学习考察等形式多渠道培养人才。
管理方式创新我们推行了人本管理，注重把“以人为本”的哲理纳入管理意识中，把尊重人、爱护人、关心人、调动人的主观能动性作为医院管理的基本出发点，培养职工主人翁责任感和学习技术、治病救人的使命感，关心职工的业余文化生活，及时为他们解决生活困难，在职工中产生凝聚功能和向心功能，成为职工积极工作的极大动力。, 百拇医药