哈药重组幕后有无黑洞
第二天，一位在哈药工作几十年的老党员、老干部赶来，他无法控制自己激动的情绪，拉着记者的手就是不放：哈药几代人苦心经营几十年，形成上千个品种，有些品牌无论是技术上还是声誉方面我们都是全国领先，哈药这些年在全国建立的营销网络，不说全国第一，也是全国医药行业的龙头之一。哈药有形资产和无形资产80至100亿，光一个哈药六厂就有流动资金7个多亿，世一堂制药一个品牌就值4个亿，我们2001年配股一次性收益就是9.7个亿，实实在在的一个家当呀!是哪一个人的吗？是哈药全体职工和全体股东的。可哈药集团个别领导，就敢不同职工打招呼，也不与股东商量，甚至不跟董事会其他董事商量，从始至终就是一两个人与华源秘密接触，暗箱操作。本来近100亿的有形和无形资产总量，非以9.7亿的净资产作为筹码(刚好与我们去年的配股钱一样多)，让出控股权。华源集团这次只用几个刚收购来的亏损企业，折价成5亿元，再搭上5个亿资金，就控股51%，成为第一大股东。后来几个主持正义的董事坚决反对，才迫使那一两位领导，采取了一个偷换概念的办法，跟我们玩了一个数字游戏：哈药集团全口径地作价9.7亿，控股44%；哈药职工控股9%；华源集团以5个亿的不良资产加5个亿的资金控股47%。f#rh, 百拇医药
用加法算，哈药是53%，可按法律办，华源集团就是当然的第一大股东。因为在董事会里谁股份最多，谁就处于控股地位，谁就说了算，这是“1+1＝2”的常识，这又能骗得了谁呢？明明是把控股权让给了人家华源集团，却硬说这是应对入世，对我们哈药的发展有利；明明是我们用近百亿的资产去换人家10个亿的资产，而且其中是有一半的不良资产，却硬说这是强强联合，是做强做大的需要。真是荒唐至极，蛮横至极，无法容忍!f#rh, 百拇医药
由于哈药自身的知名度，也因为哈药重组关系到整个哈尔滨市的经济走向，因此这次重组在社会的各个层面上都引起了关注。哈尔滨工业大学和黑龙江大学的教授和专家们认为，这是一件不可思议的傻事，政府及有关方面应该干预。哈尔滨工业大学管理学院会计系主任、教授王福胜说，我根本不相信哈药集团的净资产就只有9.7个亿。他认为哈药这种明显处于被动地位的重组，肯定是不合算的，这个不用讨论。王教授面对记者的采访，百思不得其解，用困惑的眼光冲着记者问道：哈药应该不缺钱呀，我记得哈药去年刚配完股呀，上市公司融资后可以收购其他企业，通过这个实现扩张啊，没有必要把控制权非让给别人呐。f#rh, 百拇医药
哈工大管理学院金融教研室主任、副教授冯晋替哈药算了一笔账：哈药1993年6月29日上市后，8年共配了3次股，光去年一次就是9.7个亿，它3次配股资金至少达十六七个亿，这是一鱿陆鸬暗拇竽讣ρ剑《遥囊导ㄒ恢笔浅噬仙奶啤7虢担以诟ご蟮难部问保妥芙补┦侵泄詈玫睦冻锕桑磕甑氖找娑急3衷?至5角钱，这在中国的资本市场上是为数不多的。用这种下金蛋的母鸡去换只能吃肉的公鸡，只有在寓言故事里才可以找到，要不就是吃错了药。
哈药的一些干部直言不讳：集团个别领导以重组的借口，为自己安排退路o9?, 百拇医药
在这次由哈药重组引发的震荡中，更多的人在迷惑不解之后不禁要问，哈药集团究竟发生了什么事？为什么要执意卖掉这个下金蛋的母鸡？在这重组的背后，哈药集团个别人究竟卖的什么药？为什么非要一意孤行？o9?, 百拇医药
哈药的一些干部则直言不讳：原因就是，集团个别领导以重组的借口，为自己安排退路，以牺牲昂贵的企业利益为代价，延长自己的职业生命。o9?, 百拇医药
这话不多，却是一语中的，切中要害。一种新的59岁现象，在新时期新形式下，以新的表现形式出现，不能不引起人们的高度重视和警惕。华源集团的承诺作为一种条件，结果就是哈药控股权的转移。o9?, 百拇医药
我们找到今年58岁的哈药集团董事长刘存周。谈起这次与华源的重组来，他给我们描绘了一个极其美好的蓝图：我们这叫强强联合，我们用9.7亿的净资产，他们华源用5个亿的资产和5个亿资金，实现优势互补。通过这样的资本运营，实现产权主体的多元化，真正与国际医药行业接轨，未来跨入世界制药50强。o9?, 百拇医药
几经周折，我们在哈尔滨花园村宾馆5栋，找到了上海华源股份董事长吴运生。这位精明的上海人，虽然似有大功告成的得意，却又是十分小心地回避了他们正在运作的一些实质性的事项。吴董事长有一点不加回避，这就是在这次重组中，华源占了上风，即第一大股东的控股地位。他还证实了，最初华源的确要控股51%。吴董事长说：那样华源会更主动，结果会更好。至于这次重组的公平性问题，吴运生董事长却是轻描淡写地说道，谁控多少并不重要，重要的是我们是强强联合嘛，我们华源是增量注入，而不是减量嘛。这对我国的制药业发展是有利的。o9?, 百拇医药
这就是哈药与华源重组可以拿到桌面上的内幕吗？在它的背后却是——o9?, 百拇医药
职工一片反对声，股民一片斥责声，哈尔滨市民瞪起了关注的眼睛。哈药集团2万多职工要求召开职工代表大会的请求被搁置一边，一种任人宰割的无奈，让他们怀疑自己的主人翁地位的存在。o9?, 百拇医药
而数以几十万计的哈药股民在用脚表决的同时，喊出了立刻召开股东大会的要求。他们反对一股独大，更反对董事长一个人说了算。他们在给中国证监会起草的信件中，强烈请求公开这次重组内幕。o9?, 百拇医药
企业重组如何堵住新“59现象”o9?, 百拇医药
震荡本身反映事件的严重，在哈药与华源重组这个问题上，至少给我们提出这样一个问题：在新的历史时期，现代企业制度下，我们的企业如何把握企业的舵把子，特别是上市公司，如何建立现代企业制度，如何进入法人治理，防止一股独大、甚至于是一人独大的错误决策，到了非解决不可的时候了。因为，如同哈药这样的企业，不把董事会和股东大会放在眼里，只把职工代表大会当牌子，这样的企业还为数不少。这里有企业制度和法规的制约，也有宪法和法律的不可改变的刚性原则，绝对不是哪个人可以随意改变的。
用加法算，哈药是53%，可按法律办，华源集团就是当然的第一大股东。因为在董事会里谁股份最多，谁就处于控股地位，谁就说了算，这是“1+1＝2”的常识，这又能骗得了谁呢？明明是把控股权让给了人家华源集团，却硬说这是应对入世，对我们哈药的发展有利；明明是我们用近百亿的资产去换人家10个亿的资产，而且其中是有一半的不良资产，却硬说这是强强联合，是做强做大的需要。真是荒唐至极，蛮横至极，无法容忍!f#rh, 百拇医药
由于哈药自身的知名度，也因为哈药重组关系到整个哈尔滨市的经济走向，因此这次重组在社会的各个层面上都引起了关注。哈尔滨工业大学和黑龙江大学的教授和专家们认为，这是一件不可思议的傻事，政府及有关方面应该干预。哈尔滨工业大学管理学院会计系主任、教授王福胜说，我根本不相信哈药集团的净资产就只有9.7个亿。他认为哈药这种明显处于被动地位的重组，肯定是不合算的，这个不用讨论。王教授面对记者的采访，百思不得其解，用困惑的眼光冲着记者问道：哈药应该不缺钱呀，我记得哈药去年刚配完股呀，上市公司融资后可以收购其他企业，通过这个实现扩张啊，没有必要把控制权非让给别人呐。f#rh, 百拇医药
哈工大管理学院金融教研室主任、副教授冯晋替哈药算了一笔账：哈药1993年6月29日上市后，8年共配了3次股，光去年一次就是9.7个亿，它3次配股资金至少达十六七个亿，这是一鱿陆鸬暗拇竽讣ρ剑《遥囊导ㄒ恢笔浅噬仙奶啤7虢担以诟ご蟮难部问保妥芙补┦侵泄詈玫睦冻锕桑磕甑氖找娑急3衷?至5角钱，这在中国的资本市场上是为数不多的。用这种下金蛋的母鸡去换只能吃肉的公鸡，只有在寓言故事里才可以找到，要不就是吃错了药。
哈药的一些干部直言不讳：集团个别领导以重组的借口，为自己安排退路o9?, 百拇医药
在这次由哈药重组引发的震荡中，更多的人在迷惑不解之后不禁要问，哈药集团究竟发生了什么事？为什么要执意卖掉这个下金蛋的母鸡？在这重组的背后，哈药集团个别人究竟卖的什么药？为什么非要一意孤行？o9?, 百拇医药
哈药的一些干部则直言不讳：原因就是，集团个别领导以重组的借口，为自己安排退路，以牺牲昂贵的企业利益为代价，延长自己的职业生命。o9?, 百拇医药
这话不多，却是一语中的，切中要害。一种新的59岁现象，在新时期新形式下，以新的表现形式出现，不能不引起人们的高度重视和警惕。华源集团的承诺作为一种条件，结果就是哈药控股权的转移。o9?, 百拇医药
我们找到今年58岁的哈药集团董事长刘存周。谈起这次与华源的重组来，他给我们描绘了一个极其美好的蓝图：我们这叫强强联合，我们用9.7亿的净资产，他们华源用5个亿的资产和5个亿资金，实现优势互补。通过这样的资本运营，实现产权主体的多元化，真正与国际医药行业接轨，未来跨入世界制药50强。o9?, 百拇医药
几经周折，我们在哈尔滨花园村宾馆5栋，找到了上海华源股份董事长吴运生。这位精明的上海人，虽然似有大功告成的得意，却又是十分小心地回避了他们正在运作的一些实质性的事项。吴董事长有一点不加回避，这就是在这次重组中，华源占了上风，即第一大股东的控股地位。他还证实了，最初华源的确要控股51%。吴董事长说：那样华源会更主动，结果会更好。至于这次重组的公平性问题，吴运生董事长却是轻描淡写地说道，谁控多少并不重要，重要的是我们是强强联合嘛，我们华源是增量注入，而不是减量嘛。这对我国的制药业发展是有利的。o9?, 百拇医药
这就是哈药与华源重组可以拿到桌面上的内幕吗？在它的背后却是——o9?, 百拇医药
职工一片反对声，股民一片斥责声，哈尔滨市民瞪起了关注的眼睛。哈药集团2万多职工要求召开职工代表大会的请求被搁置一边，一种任人宰割的无奈，让他们怀疑自己的主人翁地位的存在。o9?, 百拇医药
而数以几十万计的哈药股民在用脚表决的同时，喊出了立刻召开股东大会的要求。他们反对一股独大，更反对董事长一个人说了算。他们在给中国证监会起草的信件中，强烈请求公开这次重组内幕。o9?, 百拇医药
企业重组如何堵住新“59现象”o9?, 百拇医药
震荡本身反映事件的严重，在哈药与华源重组这个问题上，至少给我们提出这样一个问题：在新的历史时期，现代企业制度下，我们的企业如何把握企业的舵把子，特别是上市公司，如何建立现代企业制度，如何进入法人治理，防止一股独大、甚至于是一人独大的错误决策，到了非解决不可的时候了。因为，如同哈药这样的企业，不把董事会和股东大会放在眼里，只把职工代表大会当牌子，这样的企业还为数不少。这里有企业制度和法规的制约，也有宪法和法律的不可改变的刚性原则，绝对不是哪个人可以随意改变的。