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物流再造:双鹤拒绝把命运交付别人
http://www.100md.com 2002年5月24日 医药经济
     随着企业生产规模的急剧扩大,新产品不断涌现,如果第三方的医药流通企业不能针对市场环境的变化把新产品迅速销售出去,生产企业新成果难以变现,生产的越多,积压的越多,这将直接影响企业的竞争力。双鹤不愿意把自己的命运交给别人,决意对供应链下游的流通环节进行整合。f#rh, 百拇医药

    在流通网络建立后,双鹤决定在国内建立9个物流基地,覆盖全国,实施统一采购、统一处理订单、统一配送。双鹤物流部经理陈明亮介绍说,去年,双鹤药业的采购量达到了20亿元,实施统一采购将降低生产成本,统一配送将降低运销成本。物流网络建立后,将实现双鹤提出的立足北京,辐射全国,走向世界战略。过去五年,双鹤完成了立足北京,辐射全国的布局,未来五年,双鹤将走向世界,将双鹤的品牌打到欧洲、美洲和大洋洲,使公司发展格局形成亚太、欧洲、美洲三足鼎立的局面。双鹤也籍此希望与国外知名医药公司互补,通过双鹤的销售渠道和物流网络的资源,成为新药进入中国市场的总代理。f#rh, 百拇医药

    双鹤完成了物流网络建设,但现在的缺点是管理费用很大,乔俊峰认为最好的办法是引进国外的物流再造办法,预计需要三年的时间。f#rh, 百拇医药

    记者在采访中了解到,双鹤在物流运作过程中遇到了许多难题。双鹤不可能全部实施物流所有运作环节,必须借助外力,但国内找不到在能够提供医药物流方面的专业物流公司。药品是特殊商品,必须在无尘、无菌,温度和湿度都合适的环境中存放;到药品仓库中提货车辆的清洁度有特殊要求,药品在装卸过程中也有特殊要求。这些必须由专业的物流公司才能完成。其次是物流的标准化问题无法解决等。