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编号:181468
医院重点学科建设的效应
http://www.100md.com 2002年6月19日 国医网
     重点学科建设是我国的一项跨世纪工程,是针对我国国民经济尚不发达的现状,集中现有的财力、物力,在较短的时间内,使一些对社会发展具有重要意义的学科,能够进行较高水平的科学研究,解决国家建设中重要的科学技术问题、理论问题和实际问题,能为国家重大决策提供科学依据,为开拓新的学术领域、促进学科发展、作出较大贡献的战略举措。我院从1995年开始规划、实施医院重点学科建设。4年来,我们已建成3个省卫生系统重点学科,1个省教委重点学科,12个院内重点学科。重点学科的建立,促进了我院专业特色的快速形成,加速了达到国内同类学科先进水平的步伐,部分学科形成了全省的专业技术中心。

    一、明确认识,重点建设

    面对新的医疗卫生服务需要和发展,我院各级领导,从医院建设的长远出发,分析社会发展的趋势,把重点学科建设作为头等大事来抓,增强建设重点学科的紧迫感、危机感。我院对照学科建设评价指标体系,多次召开创建务实会,实施了把握好学科研究方向,努力提高学科技术、人才、科研整体实力的战略方针,对工作基础较好的在省内有竞争力的学科,我们有计划有步骤加强了资金投入力度。
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    1、政策倾斜 我院血液科作为重点学科建设后,发生了质的飞跃。实验室建筑面积由原来的20平方米扩建到400平方米;快速引进了层流病床、流氏细胞仪等一批先进设备;按年度下达学科建设经费,使固定资产由原来的100万元达到现在的400万元;为重点学科的人才培养提供宽松的条件,优先选送该科人员外语培训、国内外专业研修;优先提供学术活动专项经费;推荐中青年骨干到学会任职、挑担子;对学科带头人破格晋升职称,如血液科16名医师破格晋升7人次;调入相关技术人员;配备出一支结构合理的人才梯队。

    2、学科建设 在研究方向上,医院引导学科找出自身优势,结合所在地方特点,发展创新开展了多项新技术;在科研立项上,重点学科的课题优先入选,对学科拟开展的重点技术项目组织攻关协作,必要时邀请国内外专家来院具体指导、带教。如血液科?quot;MAC预处理方案""异基因造血干细胞移植"等一系列治疗白血病的方案已达国内领先水平。正是由于医院对重点学科建设认识明确,措施得力,我院血液科的建设突飞猛进地发展起来。从人才到设备,从经济效益到社会效益,血液科己成为山西省血液病治疗的中心,在国内有了较大的影响。1995年被评为省教委第一个临床重点学科,1998年被省卫生厅评为卫生系统重点学科,同年6月被国家学位委员会认定为山西省第一个临床博士培养学科点。至此,血液科开始了在更高层次上的快速发展。
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    二、以重点学科带动全院的学科发展

    重点学科是医院建设与发展的驱动力,是一项带动全局的基础性工作。几年来,我们把血液科作为医院重点学科建设的榜样,其他学科纷纷找差距,制定近期目标和赶超措施。医院组成专家评定组,按照重点学科评分标准,对医院42个学科进行了院内评估。根据评分高低,选出12个院内重点学科。本着重点学科重点建设的原则,把有限的财力集中到重点学科建设上。如为呼吸科增加设备200多万元,组建了分子生物学实验室和睡眠医学研究室;为心胸外科开展冠脉搭桥术投入了上千万元引进了血管造影机;加强了外总实验室的建设(在1998年高校实验室建设评估中名列第一)。1998年,我院血液科、骨科、心胸外科,以其明显的综合优势,通过了山西省卫生系统专家委员会的评审,认定为省卫生系统首批重点学科。呼吸科、骨科、心内科和医学影像科2000年将申报博士点。

    三、重点学科建设促进了科研工作的发展

    当代科学技术的发展既高度综合,又高度分化,学科间不断交叉、渗透,形成了许多新的研究领域。我们充分发挥重点学科的示范作用和技术辐射作用,以重点学科为依托,建设有特色的学科群,开展以高新技术为龙头,以协作攻关为纽带的技术联合,促进全院科技工作的开展。各学科也不断努力探索,1998年心胸外科、呼吸科、麻醉科等多学科联合攻关,成功地开展了3例治疗慢阻肺的"肺减容手术",使我院在手术治疗慢阻肺疾病上与国际水平同步;心胸外科在1999年又成功地实施了冠状动脉搭桥术,心内科开展了冠状动脉造影、PTCA、冠脉支架置入等技术,使我院的治疗冠心病的技术达到了国内先进水平;影像科、康复医学科与北京医科大学联合开展了"骨质疏松症"的科学研究。近几年来,我院重点学科争取的科研项目及经费数、发表的论文数和获奖的成果数分别占所有调查的42个学科总数的76.07%、68.14%、47.96%和26.50%,说明了重点学科建设在促进我院科研工作发展上起到了重要的作用。
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    重点学科建设产生了良好的联动效应,带动了医院各学科的发展。现在全院12个重点学科都根据本科室制定的计划及规划目标,积极拾遗补漏,开展工作,力争使本科室建设达到预期的目标。没被评为重点学科的科室,对本科室的工作进行了全面的总结回顾,对照重点学科建设的评价指标,找出差距及存在的问题,制定了争创重点学科的措施,力争在下一次重点学科评审中被评为重点学科。

    重点学科建设在我院产生了积极的效应,使我院形成?quot;院有重点,科有特色,人有专长"的发展局面。在适应新的医疗制度改革中,我院优先进行了医院内涵的建设,调整了结构,发挥了优势,使医院的医疗质量迅速提高,增加了效益,增强了医院的综合竞争力。

    来源:中华医学科研管理杂志, http://www.100md.com