用5S打好根基
「别让你的企业输在起跑点」，让我们一起用「5S」打好大楼的根基，扎扎实实从头做起吧!
日本人视「5S」为解决所有改善问题的源头，它包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养，这其实有它的道理，因为企业的竞争力产生来自日常活动中的一点一滴，「5S」提供了建构更完整过程的人员基础观念与纪律。
持续的改善是为保持产品的稳定性及竞争力，而改善的目标又区分很多种，因此我们常见到公司内部经常性的各项改善活动，而各种需要改善的问题其实都存在一个共同的源头。我们常看见企业主管常常为了现场问题改善不彰，花费了一倍甚至更多的时间去解决用料、错工、沟通……..等等的问题，因此效率降低了，甚至对产品的品质花了更多时间去保证。
因此，当发生问题时，虽然大部分的企业实施了各种的改善活动，常常是为了达到立竿见影的效果，当问题发生时马上解决问题达到改善的目的，关于这一点当然无可厚非，但这种头痛医头脚痛医脚的改善方式，只会让企业上下一片疲于奔命。
该正视问题的症结了，企业内如果能基础的源头做起，重视「5S」，很多现场改善的问题就避免掉繁琐的重复动作，而达到干净利落的效率了，所以别忽略了「5S---整理、整顿、清扫、清洁、素养」所带给企业长期的效益与提升竞争优势的潜力。 (萧玉伶)
注：何谓5S，网站管理艺术频道的“品质管理运作实务探讨(三) ”(摘自《医疗品质管理学》，以台湾彰化基督教医院为案例)已经有所阐述。本网站中选摘《医疗品质管理学》的内容，请在查询栏目输入“品质管理”查询之后既可看到。
台湾先进的管理经验，为我们医院的转轨变革打下了良好的基础，成为可借鉴的标杆。太平洋医信举办的“医院管理定期培训”邀请台湾讲师，针对当前医院面临的问题，进行阐述和分析。例如：即将举办的“公立医院——重新寻找市场定位与契机”“医院的行销、经营、资本、保险 ”。
来源：易得管理资讯网, http://www.100md.com
日本人视「5S」为解决所有改善问题的源头，它包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养，这其实有它的道理，因为企业的竞争力产生来自日常活动中的一点一滴，「5S」提供了建构更完整过程的人员基础观念与纪律。
持续的改善是为保持产品的稳定性及竞争力，而改善的目标又区分很多种，因此我们常见到公司内部经常性的各项改善活动，而各种需要改善的问题其实都存在一个共同的源头。我们常看见企业主管常常为了现场问题改善不彰，花费了一倍甚至更多的时间去解决用料、错工、沟通……..等等的问题，因此效率降低了，甚至对产品的品质花了更多时间去保证。
因此，当发生问题时，虽然大部分的企业实施了各种的改善活动，常常是为了达到立竿见影的效果，当问题发生时马上解决问题达到改善的目的，关于这一点当然无可厚非，但这种头痛医头脚痛医脚的改善方式，只会让企业上下一片疲于奔命。
该正视问题的症结了，企业内如果能基础的源头做起，重视「5S」，很多现场改善的问题就避免掉繁琐的重复动作，而达到干净利落的效率了，所以别忽略了「5S---整理、整顿、清扫、清洁、素养」所带给企业长期的效益与提升竞争优势的潜力。 (萧玉伶)
注：何谓5S，网站管理艺术频道的“品质管理运作实务探讨(三) ”(摘自《医疗品质管理学》，以台湾彰化基督教医院为案例)已经有所阐述。本网站中选摘《医疗品质管理学》的内容，请在查询栏目输入“品质管理”查询之后既可看到。
台湾先进的管理经验，为我们医院的转轨变革打下了良好的基础，成为可借鉴的标杆。太平洋医信举办的“医院管理定期培训”邀请台湾讲师，针对当前医院面临的问题，进行阐述和分析。例如：即将举办的“公立医院——重新寻找市场定位与契机”“医院的行销、经营、资本、保险 ”。
来源：易得管理资讯网, http://www.100md.com