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加强软件建设 共创亚洲一流
http://www.100md.com 2002年10月25日 国医网
     新医疗科研大楼的落成,为亚洲建设最大、能与国际竞争的肿瘤学医、教、研基地提供了基本的硬件保证。但是,如何把中山大学肿瘤防治中心建设成为具有世界先进水平的,亚洲一流的肿瘤防治机构呢?首要的任务是搞好软件建设,首先要抓好以下几点:

    第一,提高医疗质量。医疗质量是医院的核心问题。我国加入WTO之后,中外合资或外资医院将应运而生,其良好的医疗技术和服务水平是与我们竞争的最大优势。如果不从现在起就苦练内功,提高医疗质量,就会在激烈的竞争中处于劣势地位。因此,首先要努力提高医疗技术人员的素质即疾病诊治能力和服务水平,提高肿瘤患者的生存率,改善其生活质量。

    始终以病人为中心,把高水平医疗技术与良好的服务结合起来,进行“人性化的服务”,做到“一切为了病人,为了病人的一切,为了一切的病人”,尽最大的努力为患者提供人性化的关怀和高质量的治疗,是软件建设的首要环节。

    第二,大力提倡医疗技术创新。医疗技术创新是一项从医疗新技术设想的产生、研究、开发到实现临床运用价值的系统工程。现代医学日新月异的发展,使医疗技术创新成为医疗机构健康发展的新动力,也是医疗机构经济增长和竞争力增强的内在动力。
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    目前,许多恶性肿瘤还是不治之症,肿瘤防治中心提高医疗技术的努力一日也不能松懈。新大楼的落成,大批先进设备的启用为医疗技术创新提供了硬件支持,具创新精神的人才就成了医疗技术创新的最关键要素。因此,中心要努力创造吸引和留住人才的环境,为人才提供良好的发展空间。留住仍有创造力的老专家、老教授继续发挥余热,有所作为。为勇于创新的中青年人才创造好的软环境和硬环境,给予资金、设备、政策的支持,真正做到“人尽其才,才尽其用”;另一方面,也要重视青年人才的培养,培养他们的创新思维及敬业、创业精神和勇于承担风险、勇于挑战自我、挑战传统的精神。塑造他们的自信、悟性,教给他们掌握知识的技能。只有这样,才能确保我中心具有持久的活力和创造力,为实现我们的宏伟目标提供源源不断的动力。

    第三,建设适应时代发展的医院文化。没有文化就等于没有灵魂,同样,一所好的医院也不能没有良好的文化氛围。综观国内外,凡发展比较好的医院,都已形成自己的文化特色。

    随着中心新大楼的落成,医院进入了新的发展阶段,医院成员也受多种文化和价值观念的影响,职工的价值观念多元化。面临同行业竞争,特别入世后国外医疗机构高薪挖人才的竞争,医院在竞争中立于不败之地的源泉是什么?是医院的凝聚力、向心力、创新能力和员工的聪明才智的挖掘与发挥。最有效的办法就是加强医院文化建设和管理,形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体。肿瘤防治中心的职工素有爱岗敬业、乐于奉献、全心全意为病人服务的优良传统和实事求是、尊重科学、崇尚真理的学术氛围。

    如今,肿瘤防治中心更要大力宣传和教育全体职工,使之发扬光大。

    “雄关漫步真如铁,而今迈步从头越。”让肿瘤防治中心掌握发展机遇,实践“三个代表”重要思想,努力拼搏,开拓创新,把中心的软件建设搞上去,为把肿瘤防治中心建设成为亚洲一流,世界知名的肿瘤防治中心而奋斗!

    来源:肿瘤防治中心, 百拇医药