医院合作管理新型模式之尝试
为贯彻“以病人为中心”的办院宗旨，解决患者看病难、住院难、手术难的问题，中科院肿瘤医院积极探索新型的医院合作管理模式，于2001年8月与北京市朝阳区三环医院建立了医疗合作关系,先后组建了内科、放疗科、腹部外科、综合科等病区，200张病位,收治了1584名肿瘤患者，取得了良好的社会和经济效益。
中科院肿瘤医院领导班子科学地把握了当前患者看病“三难”的医疗市场形势，积极主动地拓展医疗市场，选派干部担任合作医院副院长，医院的医疗、管理及财务由我院全程负责，建立起了两院协作管理的新模式。新的管理模式全盘照搬肿瘤医院优良的医疗制度、诊疗程序及操作技术规定，确保我院高水平的治疗在合作医院不走样，并不断完善诊治肿瘤规范化模式。在合作过程中发扬民营医院适应市场的灵活机制和服务理念，建立了满足病人需求的一条龙服务方式。
两院合作一年来，我们发扬“求真务实”的好作风，以“患者至上，质量至上”的服务理念，不断提高管理水平和服务水平。常驻三环医院的11名专家大夫，主管病区日常工作，认真负责，严把质量关。坚持三级医生查房制度，特别是每周一次科主任查房，保证了治疗的高水平，赢得了患者的信赖，并且加强了对三环医院医生、护士的培训。三环医院为适应新的合作关系，购进了进口的硬件设备，使常规检查有了质量保证。同时不断改善住院条件，提高服务质量，受到患者及家属的好评。
在实践中，我们体会到：国营与民营医院合作，利用社会的闲散资金，对民营医院的现有资源重新整合，在优势互补、互惠互利的基础上发挥国家级大医院的优势，不断输入现代化、科学化、规范化的管理模式、治疗方法和手段以及崭新的服务理念，在创建优质的服务中创造适当的收入，使两院的社会效益和经济效益都取得了双赢，这些探索对今后在激烈的医疗市场竞争中深化医疗改革，拓展医疗市场是一次成功的尝试。
来源：中科院肿瘤医院, http://www.100md.com
中科院肿瘤医院领导班子科学地把握了当前患者看病“三难”的医疗市场形势，积极主动地拓展医疗市场，选派干部担任合作医院副院长，医院的医疗、管理及财务由我院全程负责，建立起了两院协作管理的新模式。新的管理模式全盘照搬肿瘤医院优良的医疗制度、诊疗程序及操作技术规定，确保我院高水平的治疗在合作医院不走样，并不断完善诊治肿瘤规范化模式。在合作过程中发扬民营医院适应市场的灵活机制和服务理念，建立了满足病人需求的一条龙服务方式。
两院合作一年来，我们发扬“求真务实”的好作风，以“患者至上，质量至上”的服务理念，不断提高管理水平和服务水平。常驻三环医院的11名专家大夫，主管病区日常工作，认真负责，严把质量关。坚持三级医生查房制度，特别是每周一次科主任查房，保证了治疗的高水平，赢得了患者的信赖，并且加强了对三环医院医生、护士的培训。三环医院为适应新的合作关系，购进了进口的硬件设备，使常规检查有了质量保证。同时不断改善住院条件，提高服务质量，受到患者及家属的好评。
在实践中，我们体会到：国营与民营医院合作，利用社会的闲散资金，对民营医院的现有资源重新整合，在优势互补、互惠互利的基础上发挥国家级大医院的优势，不断输入现代化、科学化、规范化的管理模式、治疗方法和手段以及崭新的服务理念，在创建优质的服务中创造适当的收入，使两院的社会效益和经济效益都取得了双赢，这些探索对今后在激烈的医疗市场竞争中深化医疗改革，拓展医疗市场是一次成功的尝试。
来源：中科院肿瘤医院, http://www.100md.com