勇立潮头竞风流 ——陕西中医学院附属医院改革纪实
职工人心涣散、院内垃圾成山，可以说是陕西中医学院附属医院(以下简称陕中附院)在1996年10月以前陷入困境时的外在写照;而欠债1600多万元，每营业1天就倒赔1万元的“业绩”，则是医院生存的心腹大患。这艘位于秦都咸阳、建院已半个世纪的高等“医学巨舰”遭遇巨浪震荡之际，杨培君,这位既具超前意识又有科学求实精神的改革者,临危受命，力挽狂澜，带领这艘巨舰驶向了新的航程。
从垃圾变鲜花、废墟成绿地、愁容变笑靥、衰落成繁荣的演变中，陕中附院的历史在改写，杨培君和他领导的陕中附院谱就了五年巨变的辉煌乐章。走近杨培君，走进陕中附院，我们听到的是一曲雄壮的奋进之歌，看到的是改革大潮中扬帆远航的亮丽轨迹。
临危受命 责无旁贷的抉择
1996年的10月，这个季节无论对于这所在变革年代显得步履蹒跚的古老医院，还是对于平时少言寡语、“学者贵行之”的杨培君，都是生命历程中最为难忘的日子。
, 百拇医药
这些天，陕西中医学院党委和院部终于做出了一项具有战略眼光的决定——附属医院民主推荐医院领导人。
民主推荐、施政演讲、评议考察和无记名投票——这一系列程序的结果，将杨培君推到了众人面前。杨培君当众表态：“如果大家信赖我，一是要改革，二是一年盈亏平衡，三是两年后，除保证工资外，实现人均200元月奖。”
话虽简短，却掷地有声。
当时该院的经营状况每况愈下，负债达1600多万元。发不出职工工资，人心惶惶；医院门诊冷落，一片萧条。杨培君这短短的三句话，是何等的令人震惊!
杨培君，1968年毕业于陕西中医学院，又考取了杜雨茂教授伤寒论专业的研究生，毕业后回到附院临床岗位，1986年被选派赴日留学。30多年扎实的医术功底，国外进修的开阔视野，造就了全新的杨培君——既有现代改革家的超前意识，又有脚踏实地的科学求实精神。
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人常说，众人心中一杆秤。领导和群众把信赖的目光投向了他。时代选择了杨培君，而受命于危难的他同样责无旁贷。
改革攻坚 踏上一条不归路
秋风瑟瑟、落叶飘飞。院内的涣散、衰落景况和追债者的纠缠，将刚刚上任的杨培君推入了难言的煎熬中。
当时，医院面临着年底是否参与“全国示范中医医院”验收工作的选择。杨培君以一个改革家的战略眼光表示决不坐失良机。
一切从零开始。他首先发动全院职工清除满院荒草和垃圾，短短1个半月，竟然清理出500多大卡车。私建乱搭的工棚被拆除了，随意开辟的菜园被推掉了，医院的主要道路和花园都砌出了雏形。环境改善的同时，职工的精神面貌也转变了。“全国示范中医医院”验收小组对医院的工作给予了充分肯定。1997年3月，卫生部医政司的领导和省、市领导共同出席了陕中附院的验收及挂牌仪式，陕中附院在其发展史上翻开了新的篇章。
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一所在旧体制模式下运行多年的老医院，要在新的市场体系中获得新生，就必须从根本上实施改革。
杨培君不干则已，干则彻底。他下决心在全院实行综合目标管理责任制；干部实行聘用制；职工实行合同制。层层签订目标责任书，打破“铁交椅”和“大锅饭”。以科室为经济核算单位，实行按劳分配。向临床一线倾斜，向科技人员倾斜，向高效益科室倾斜。并规定了科室完成床位使用率的具体指标，实行重奖重罚，提高效益。一时间，一潭死水变活，人的价值和主观能动性得到了第一次真正的展示，新组建的科室充满朝气和活力。
内练素质，外树形象。他在全院职工中开展“假如我是一个病人”的素质教育活动，树立“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的思想。顿时，高尚的医德和热诚的服务蔚然成风。医生不仅为患者治病，而且把开导安慰、心理咨询作为每日查房的主要内容。护士尽职尽责，为病人洗脚、买饭，帮助料理生活已习以为常。急救室日夜值班，随呼随到。
, http://www.100md.com
科技兴院 高唱发展主旋律
如果说阶段性的改革激活了“休克鱼”，那么“科技兴院”和“人才奠基”战略的积极实施，对于陕中附院的发展则无异于快马扬鞭。
作为知识分子中普通一员的杨培君，比一般人对知识分子有更深的理解和尊重。他说：“知识分子是无形的资产，尊重人才，没有解决不了的问题”。
杨培君针对长期困扰医护人员的职称和住房问题采取了有效措施。他多次到省教委、卫生厅、省职称办陈述医院的现状，要求以“三甲医院”标准分配职称指标。他根据实际情况，以“内聘”的特殊方式，解决了30名中青年医生的职称问题。他想方设法的解决了全院的技术职称问题，现拥有高级职称的人数达120多人，中级职称的达230人。
对长期困扰医院职工的住房问题，杨培君更是知难而进，果断决定集资建房。经两年努力，建起3幢家属楼，解决了144户职工的住房问题。2001年又集资建起4栋家属楼，为186户中青年知识分子解决了住房困难。
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环境和条件的改善，吸引了大批人才的聚合。一些曾去南方“下海”的人才，又返回本院。有些离退休准备在外另起炉灶的老名医，也欣然接受返聘。
当今知识经济的时代，人才是决定事业成败的关键所在。为此，杨培君在实施“人才奠基”战略中也下了苦功。每年组织初、中级技术人员进行技术考核；选送中青年技术骨干外出进修；为专家教授配备学术继承人；定期安排高水平的学术讲座，邀请国家专家教授来院做学术讲座，邀请专家教授来院做难度较大的手术，进行现场指导等等。
杨培君以他专家学者的眼光，始终将医疗和科研作为附院学科建设长远发展的两个决定因素来抓，开展了多种中医学科的学术研究，使医院充满了浓烈的学术气氛。目前，该院共承担上级部门科研项目43项。全院获国家科技进步奖和部、省、厅级科技成果奖30多项。在国内外学术期刊发表论文2000多篇，获省级奖100多篇。
在科研与市场的结合上，杨培君按照市场规律，大胆革新，突出强化和扩大心、脑病、骨伤、肿瘤、烧伤、肝病、眼病等重点特色专科，走中西医结合道路。重点加强心内科、脑病科、骨科、肿瘤科的建设，利用现代化中药提取制造工艺，生产出了以通脉舒络注射液、洋参强心灵片、仙人活心胶囊、肠炎片、复方降压片等为代表的100多个特色药品。
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合理布局 实现医院现代化
艰辛的付出，换来的是医院振兴的希望，但维持生计决不是长远之计!杨培君看着院内逐步落伍的老设备，再想想国内外高科技发展的迅猛势头，心里久久不能平静：没有武器，怎么打仗呢?他与领导班子在一起经过一番思忖后决定，必须更新增置现代化医疗设备，并且是具世界先进水平的超前设备。
但是，对于刚刚走出困境的附院，如何能有巨额的设备投资呢?杨培君自有自己的想法。“咱有的是技术力量，有的是地皮，搞合资——借鸡下蛋。”
对于这位医学家来说，科学性、严密性、求实性永远是开拓性的基本点。他专门成立了由院长、主管院长和设备科负责人的集体领导小组。集体研究、集体谈判、集体定价。为了引进具有世界先进水平的光子刀设备，他同赵志民书记、几位副院长和技术人员，走遍了北京、上海、芜湖，甚至乌鲁木齐，对光子刀的应用、效果、性能等，进行现场调查研探。经过周密考察，终于引进了当今最为先进的美国光子刀全新设备，在陕中附院建立了光子刀中心。
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5年功夫，医院采取自筹、合作、引资等多种渠道和方式，新增全新美国大型C型臂X光数字减影诊疗系统、全身肿瘤光子刀三维立体放疗设备全套、西门子全身CT机、人工肾、多导电生理仪、心腹两用日本彩色B超、核医学检测系统、平板运动心电图诊断系统、心脏除颤起搏监护仪、急救呼吸机、电子胃镜、血球自动计数仪、全自动生化分析仪、血清电解质自动分析仪、大型输液生产全套设备、固体制剂设备、中药提纯设备等价值万元以上的现代化设备30余件，总价值4000多万元。
目前医院拥有西北最具规模的现代化中药制剂中心；拥有号称“陕西老三”的介入中心；拥有血液净化中心；计算机网络中心等。随着临床特检中心、康复中心、制剂中心、介入诊疗中心、血液净化中心、光子刀放疗中心、内窥镜中心、影像诊断中心的布局完成和计算机网络化系统的建成，附院的现代化发展平台初步构成。
西部开发 世纪伟业谱新篇
, 百拇医药 当新世纪来临之际，在世界东方的一个伟大国度里，西部大开发的号角响彻云天。
在中国西部的秦巴山区，有着丰富的中草药资源，但是由于历史的原因，这个中医药的宝库没有得到规模化、效益型的开发。而杨培君对秦巴山的中医药资源可以说是钟情已久，他认为用高科技手段参与中医药开发，不仅是西部开发的热点，也将是西部新的经济增长点。杨培君对此已有了一条清晰的思路：结合山川秀美工程，走科工贸结合的产业化道路，最终实现科、教、农、工、贸一体发展的格局。附院作为参与开发的主体有着自身的优势，既能体现非盈利医院对人民的治疗、服务功能，又能为国家经济建设服务。
在项目的具体论证方面，杨培君和附院的领导班子都达成了共识，除名贵药材、稀有药材的培植和中草药的精加工外，还要通过大药厂的组建，实现医药科研成果的转化，让产品走向国际市场。附院准备将中医药资源开发的项目放在杨凌农业开发区，并已得到省、市领导的积极支持，现正分步落实。这些项目的实施，不仅会为附院创造新的经济增长点，并将成为西部开发的一个支柱产业。
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5年，历史短暂的一瞬。然而，对于陕西中医学院附属医院来说，却真正是换了人间。
陕西中医学院附院以它一流的服务，高质量的医术和现代化设备走向新的时代，成为西北地区规模最大的一流中医医院。先后接待了来自法国、美国、韩国、日本、意大利及我国港、澳、台地区20多个代表团500多人次来院参观、学习和交流。该院被评为“国家三级甲等医院”、“全国示范中医医院”、“爱婴医院”、全省卫生系统“创佳、选优、评差”最佳单位、全省先进中医医院。1998年被省委、省政府授予“文明单位”称号，咸阳市委、市政府授予“花园单位”等称号。杨培君教授也以他高明的医术和科研成果被国务院批准为有突出贡献专家，享受政府特殊津贴，还被选为咸阳市第四届人大代表，人大常委会委员，陕西省卫生战线的先进代表，2000年初又被评为全国卫生系统先进工作者。
全国人大副委员长彭珮云来院视察工作时亲切的说：“西北有这么好的一所医院，你们的工作做得很好”。
是的，杨培君在兢兢业业地奋斗着，他以自己无私的奉献精神和果敢的开拓精神，谱写着对党和祖国的忠诚。, http://www.100md.com(葛 锐)
从垃圾变鲜花、废墟成绿地、愁容变笑靥、衰落成繁荣的演变中，陕中附院的历史在改写，杨培君和他领导的陕中附院谱就了五年巨变的辉煌乐章。走近杨培君，走进陕中附院，我们听到的是一曲雄壮的奋进之歌，看到的是改革大潮中扬帆远航的亮丽轨迹。
临危受命 责无旁贷的抉择
1996年的10月，这个季节无论对于这所在变革年代显得步履蹒跚的古老医院，还是对于平时少言寡语、“学者贵行之”的杨培君，都是生命历程中最为难忘的日子。
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这些天，陕西中医学院党委和院部终于做出了一项具有战略眼光的决定——附属医院民主推荐医院领导人。
民主推荐、施政演讲、评议考察和无记名投票——这一系列程序的结果，将杨培君推到了众人面前。杨培君当众表态：“如果大家信赖我，一是要改革，二是一年盈亏平衡，三是两年后，除保证工资外，实现人均200元月奖。”
话虽简短，却掷地有声。
当时该院的经营状况每况愈下，负债达1600多万元。发不出职工工资，人心惶惶；医院门诊冷落，一片萧条。杨培君这短短的三句话，是何等的令人震惊!
杨培君，1968年毕业于陕西中医学院，又考取了杜雨茂教授伤寒论专业的研究生，毕业后回到附院临床岗位，1986年被选派赴日留学。30多年扎实的医术功底，国外进修的开阔视野，造就了全新的杨培君——既有现代改革家的超前意识，又有脚踏实地的科学求实精神。
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人常说，众人心中一杆秤。领导和群众把信赖的目光投向了他。时代选择了杨培君，而受命于危难的他同样责无旁贷。
改革攻坚 踏上一条不归路
秋风瑟瑟、落叶飘飞。院内的涣散、衰落景况和追债者的纠缠，将刚刚上任的杨培君推入了难言的煎熬中。
当时，医院面临着年底是否参与“全国示范中医医院”验收工作的选择。杨培君以一个改革家的战略眼光表示决不坐失良机。
一切从零开始。他首先发动全院职工清除满院荒草和垃圾，短短1个半月，竟然清理出500多大卡车。私建乱搭的工棚被拆除了，随意开辟的菜园被推掉了，医院的主要道路和花园都砌出了雏形。环境改善的同时，职工的精神面貌也转变了。“全国示范中医医院”验收小组对医院的工作给予了充分肯定。1997年3月，卫生部医政司的领导和省、市领导共同出席了陕中附院的验收及挂牌仪式，陕中附院在其发展史上翻开了新的篇章。
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一所在旧体制模式下运行多年的老医院，要在新的市场体系中获得新生，就必须从根本上实施改革。
杨培君不干则已，干则彻底。他下决心在全院实行综合目标管理责任制；干部实行聘用制；职工实行合同制。层层签订目标责任书，打破“铁交椅”和“大锅饭”。以科室为经济核算单位，实行按劳分配。向临床一线倾斜，向科技人员倾斜，向高效益科室倾斜。并规定了科室完成床位使用率的具体指标，实行重奖重罚，提高效益。一时间，一潭死水变活，人的价值和主观能动性得到了第一次真正的展示，新组建的科室充满朝气和活力。
内练素质，外树形象。他在全院职工中开展“假如我是一个病人”的素质教育活动，树立“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的思想。顿时，高尚的医德和热诚的服务蔚然成风。医生不仅为患者治病，而且把开导安慰、心理咨询作为每日查房的主要内容。护士尽职尽责，为病人洗脚、买饭，帮助料理生活已习以为常。急救室日夜值班，随呼随到。
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如果说阶段性的改革激活了“休克鱼”，那么“科技兴院”和“人才奠基”战略的积极实施，对于陕中附院的发展则无异于快马扬鞭。
作为知识分子中普通一员的杨培君，比一般人对知识分子有更深的理解和尊重。他说：“知识分子是无形的资产，尊重人才，没有解决不了的问题”。
杨培君针对长期困扰医护人员的职称和住房问题采取了有效措施。他多次到省教委、卫生厅、省职称办陈述医院的现状，要求以“三甲医院”标准分配职称指标。他根据实际情况，以“内聘”的特殊方式，解决了30名中青年医生的职称问题。他想方设法的解决了全院的技术职称问题，现拥有高级职称的人数达120多人，中级职称的达230人。
对长期困扰医院职工的住房问题，杨培君更是知难而进，果断决定集资建房。经两年努力，建起3幢家属楼，解决了144户职工的住房问题。2001年又集资建起4栋家属楼，为186户中青年知识分子解决了住房困难。
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环境和条件的改善，吸引了大批人才的聚合。一些曾去南方“下海”的人才，又返回本院。有些离退休准备在外另起炉灶的老名医，也欣然接受返聘。
当今知识经济的时代，人才是决定事业成败的关键所在。为此，杨培君在实施“人才奠基”战略中也下了苦功。每年组织初、中级技术人员进行技术考核；选送中青年技术骨干外出进修；为专家教授配备学术继承人；定期安排高水平的学术讲座，邀请国家专家教授来院做学术讲座，邀请专家教授来院做难度较大的手术，进行现场指导等等。
杨培君以他专家学者的眼光，始终将医疗和科研作为附院学科建设长远发展的两个决定因素来抓，开展了多种中医学科的学术研究，使医院充满了浓烈的学术气氛。目前，该院共承担上级部门科研项目43项。全院获国家科技进步奖和部、省、厅级科技成果奖30多项。在国内外学术期刊发表论文2000多篇，获省级奖100多篇。
在科研与市场的结合上，杨培君按照市场规律，大胆革新，突出强化和扩大心、脑病、骨伤、肿瘤、烧伤、肝病、眼病等重点特色专科，走中西医结合道路。重点加强心内科、脑病科、骨科、肿瘤科的建设，利用现代化中药提取制造工艺，生产出了以通脉舒络注射液、洋参强心灵片、仙人活心胶囊、肠炎片、复方降压片等为代表的100多个特色药品。
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艰辛的付出，换来的是医院振兴的希望，但维持生计决不是长远之计!杨培君看着院内逐步落伍的老设备，再想想国内外高科技发展的迅猛势头，心里久久不能平静：没有武器，怎么打仗呢?他与领导班子在一起经过一番思忖后决定，必须更新增置现代化医疗设备，并且是具世界先进水平的超前设备。
但是，对于刚刚走出困境的附院，如何能有巨额的设备投资呢?杨培君自有自己的想法。“咱有的是技术力量，有的是地皮，搞合资——借鸡下蛋。”
对于这位医学家来说，科学性、严密性、求实性永远是开拓性的基本点。他专门成立了由院长、主管院长和设备科负责人的集体领导小组。集体研究、集体谈判、集体定价。为了引进具有世界先进水平的光子刀设备，他同赵志民书记、几位副院长和技术人员，走遍了北京、上海、芜湖，甚至乌鲁木齐，对光子刀的应用、效果、性能等，进行现场调查研探。经过周密考察，终于引进了当今最为先进的美国光子刀全新设备，在陕中附院建立了光子刀中心。
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目前医院拥有西北最具规模的现代化中药制剂中心；拥有号称“陕西老三”的介入中心；拥有血液净化中心；计算机网络中心等。随着临床特检中心、康复中心、制剂中心、介入诊疗中心、血液净化中心、光子刀放疗中心、内窥镜中心、影像诊断中心的布局完成和计算机网络化系统的建成，附院的现代化发展平台初步构成。
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在中国西部的秦巴山区，有着丰富的中草药资源，但是由于历史的原因，这个中医药的宝库没有得到规模化、效益型的开发。而杨培君对秦巴山的中医药资源可以说是钟情已久，他认为用高科技手段参与中医药开发，不仅是西部开发的热点，也将是西部新的经济增长点。杨培君对此已有了一条清晰的思路：结合山川秀美工程，走科工贸结合的产业化道路，最终实现科、教、农、工、贸一体发展的格局。附院作为参与开发的主体有着自身的优势，既能体现非盈利医院对人民的治疗、服务功能，又能为国家经济建设服务。
在项目的具体论证方面，杨培君和附院的领导班子都达成了共识，除名贵药材、稀有药材的培植和中草药的精加工外，还要通过大药厂的组建，实现医药科研成果的转化，让产品走向国际市场。附院准备将中医药资源开发的项目放在杨凌农业开发区，并已得到省、市领导的积极支持，现正分步落实。这些项目的实施，不仅会为附院创造新的经济增长点，并将成为西部开发的一个支柱产业。
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5年，历史短暂的一瞬。然而，对于陕西中医学院附属医院来说，却真正是换了人间。
陕西中医学院附院以它一流的服务，高质量的医术和现代化设备走向新的时代，成为西北地区规模最大的一流中医医院。先后接待了来自法国、美国、韩国、日本、意大利及我国港、澳、台地区20多个代表团500多人次来院参观、学习和交流。该院被评为“国家三级甲等医院”、“全国示范中医医院”、“爱婴医院”、全省卫生系统“创佳、选优、评差”最佳单位、全省先进中医医院。1998年被省委、省政府授予“文明单位”称号，咸阳市委、市政府授予“花园单位”等称号。杨培君教授也以他高明的医术和科研成果被国务院批准为有突出贡献专家，享受政府特殊津贴，还被选为咸阳市第四届人大代表，人大常委会委员，陕西省卫生战线的先进代表，2000年初又被评为全国卫生系统先进工作者。
全国人大副委员长彭珮云来院视察工作时亲切的说：“西北有这么好的一所医院，你们的工作做得很好”。
是的，杨培君在兢兢业业地奋斗着，他以自己无私的奉献精神和果敢的开拓精神，谱写着对党和祖国的忠诚。, http://www.100md.com(葛 锐)